外包行業(yè)的價格水很深, 基本上是看人下單. 所以初期見面就不要表現(xiàn)得太有錢, 對價格敏感一點.
上一條的反面: 對于一個項目看到有人報價遠遠低于正常的市場價格, 而他手上又沒有一個非常和你項目一致的案例. 那你的項目多半會爛尾. 當開發(fā)公司發(fā)現(xiàn)付出大于成本時, 他會想方設(shè)法偷工減料, 這不是哪家公司的問題, 這是要生存的問題

對于大項目, 一定是先選公司, 先確定公司了再細談項目.
分期付款可以細化一些. 一般開發(fā)公司在不見首付款的時候是不會讓技術(shù)過多參與的, 最好的方式是在選好公司的情況下, 先出技術(shù)文檔, 這時就會有后面參與開發(fā)的項目經(jīng)理介入, 在技術(shù)文檔階段他就參與, 后面開發(fā)時才不會有大的出入. 相反如果為了省幾千塊錢前期只和銷售談, 后面銷售轉(zhuǎn)達給技術(shù)多少會有出入; 同時你再把思路給技術(shù)說一遍, 是很浪費精力的; 而且很多時候你感覺給銷售說了就不用再給技術(shù)說了, 而往往銷售不會那么全面地轉(zhuǎn)達給技術(shù). 都說細節(jié)決定成敗, 往往這些細節(jié)就確定了項目的質(zhì)量
需求在開發(fā)開始之前就一定要確定好, 盡量避免在開發(fā)中進行修改. 因為這種情況太頻繁了, 開發(fā)人員會反感. 開發(fā)人員對這個項目反感了, 那這個項目會做成什么樣子就可想而知了(而想著我是客戶我就是上帝了, 這種想法還是要小心的, 上帝也是受限的. 客觀一點, 大家畢竟都是人)
一個正常的軟件一定是有版本迭代(升級)的, 很多人想著一勞永逸, 一下子開發(fā)好就萬事大吉, 軟件搞得又大又全. 這種開發(fā)思路是嚴重有問題的, 開發(fā)行業(yè)里有句話就小步快跑. 人不是神, 不可能你的一個想法就一定能得到市場的認可, 所以先說出個你想法的核心部分, 做完之后去市場試試, 根據(jù)市場反應(yīng)再做調(diào)整. 即使做起來投入不會太大也不至于虧太多
開發(fā)語言的問題, 如果沒有特殊要求, 聽你選擇的開發(fā)公司的建議就好, 他們的推薦就是他們最拿手的. 語言這種東西沒有好與不好之分, 只有合不合適之分, 只有開發(fā)人員水平高低之分. 而現(xiàn)在大多數(shù)情況, 各種語言能完成的工作, 在語言方面都不會差太多
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