圖源：日劇《超市之女》

大型超市的尷尬命運(yùn)，代表著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)方式的更迭。傳統(tǒng)超市的光環(huán)正在慢慢消退。

你有多久沒(méi)逛過(guò)大型超市了？

城市中的傳統(tǒng)大型超市，正在以驚人的速度持續(xù)關(guān)閉。線上購(gòu)物成為日常，會(huì)員制超市成為新寵，大型超市的尷尬命運(yùn)，代表著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)方式的更迭，也是時(shí)代變化的縮影。

消失的大型超市

連鎖大型超市家樂(lè)福最近遭遇了一次信任危機(jī)。

2023年春節(jié)起，全國(guó)各地的家樂(lè)福突然變得空曠了，生鮮區(qū)、冷藏區(qū)、熟食區(qū)的貨架大面積空置，而有商品的貨架上，很多商品被貼上了“此商品不可用購(gòu)物卡付款”的標(biāo)簽。“家樂(lè)?？斓归]了”的說(shuō)法一時(shí)間傳開。很多顧客拿著購(gòu)物卡到門店想要退卡，但家樂(lè)福拒絕退款。因?yàn)閾?dān)心日后手里的購(gòu)物卡花不出去，更多顧客開始到家樂(lè)?！扒蹇ā薄?/span>

北京家樂(lè)福雙井店，一個(gè)幾乎常年保持北京地區(qū)銷量冠軍的店內(nèi)，為數(shù)不多能用購(gòu)物卡結(jié)賬的商品幾乎被買空，收銀臺(tái)則是排成長(zhǎng)隊(duì)，結(jié)賬大多需要等待兩三個(gè)小時(shí)。時(shí)不時(shí)有顧客因?yàn)橥丝ǖ脑V求得不到解決而報(bào)警，超市工作人員稱，一周內(nèi)，警察已經(jīng)來(lái)了好幾次。

圖源：pexels

混亂的場(chǎng)面加劇了家樂(lè)福的“倒閉氣質(zhì)”，家樂(lè)福官方不得不發(fā)出辟謠聲明，解釋稱這次的情況只是因?yàn)橄到y(tǒng)要“升級(jí)改造”，并聲稱“家樂(lè)福會(huì)持續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)積極協(xié)調(diào)，多舉措優(yōu)化商品供應(yīng)鏈效率，給消費(fèi)者更豐富的商品選擇。請(qǐng)廣大消費(fèi)者不信謠、不傳謠，理性消費(fèi)”。

3月1日，家樂(lè)福再次發(fā)出通知稱“將購(gòu)物卡支付可用的商品范圍恢復(fù)到行業(yè)正常水平。購(gòu)物卡支付可用卡商品范圍基本全面放開”。但實(shí)際到場(chǎng)的顧客說(shuō)，每個(gè)使用購(gòu)物卡的手機(jī)號(hào)，依然有每月1000元的刷卡限額。

店內(nèi)生鮮區(qū)、冷藏區(qū)的商品也陸續(xù)恢復(fù)，但顯然，大部分顧客還是心有余悸。很多人表示，自己的購(gòu)物卡刷完后就不會(huì)再考慮辦卡。

2021年8月2日，湖北武漢。人們?cè)诔信抨?duì)付款。（圖 / 王翮）

沒(méi)人能否認(rèn)家樂(lè)福曾經(jīng)的名氣。1959年起家于法國(guó)的家樂(lè)福，在1995年進(jìn)入中國(guó)大陸。作為歐洲第一大零售商，剛進(jìn)入中國(guó)的前十年間，家樂(lè)福開設(shè)了60多家門店，數(shù)量趕超大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪等其他同類超市。2017年，家樂(lè)福門店的數(shù)量更是達(dá)到了259家的巔峰。

而從2018年起，國(guó)內(nèi)家樂(lè)福的門店開始以每年20多家的速度不斷關(guān)停。2022年，北京中關(guān)村的家樂(lè)福亞洲旗艦店正式閉店。這家店開業(yè)于2004年，占地面積達(dá)11600平方米，曾號(hào)稱“亞洲最大的超市”，是很多北京居民的集體記憶。

家樂(lè)福的下行趨勢(shì)不是個(gè)例。另一家知名連鎖超市——永輝超市成立于2001年，也是中國(guó)大陸首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引入現(xiàn)代超市的企業(yè)之一。2010年，永輝超市A股上市，曾經(jīng)迎來(lái)過(guò)十年的營(yíng)收凈利雙增長(zhǎng)。

電視劇中情侶一起購(gòu)物的場(chǎng)景在現(xiàn)實(shí)已不多見。/《以家人之名》

但過(guò)去的三年間，永輝超市也和家樂(lè)福一樣沒(méi)能阻擋“閉店潮”的到來(lái)，陸續(xù)關(guān)閉了407家門店。2023年2月，永輝超市公布的2022年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，公司預(yù)計(jì)2022年歸母凈利潤(rùn)為-27.4億元，扣非歸母凈利潤(rùn)為-24億元。另一超市品牌沃爾瑪，同樣在幾年內(nèi)關(guān)店100多家。

這個(gè)時(shí)代的大型超市，正在悄悄退出人們生活的“C位”，而越來(lái)越多的城市居民似乎也已經(jīng)習(xí)慣了線上下單的便宜、快捷，傳統(tǒng)超市的光環(huán)正在慢慢消退。

逛超市，時(shí)代的眼淚

今年28歲的小艾記得，2000年左右，老家所在小城市的商場(chǎng)里開了第一家華聯(lián)超市。從那時(shí)起，去逛超市成為一家三口周末的固定活動(dòng)。“每次采購(gòu)幾袋子的零食、飲料、生活用品。瓶裝的飲料等一些很重的東西放在一個(gè)袋子里讓爸爸拎，很輕的膨化食品由我來(lái)拎。我們還會(huì)在超市入口的地方買一根烤腸?！惫涑泻蜏剀暗纳町嬅媛?lián)系在一起，成為小艾曾經(jīng)的快樂(lè)記憶。

而讀大學(xué)后，在一線城市生活的十年間，對(duì)小艾而言，“逛超市”的溫馨感似乎在逐年下降。大學(xué)時(shí)，她和室友還會(huì)每隔一段時(shí)間去一次學(xué)校附近的大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)，但畢業(yè)后，獨(dú)自生活的她開始很少去超市了。“一個(gè)人逛有點(diǎn)孤單，而且買太多東西，我自己怎么拎回家也是個(gè)問(wèn)題?！毙“f(shuō)。因?yàn)槠綍r(shí)不做飯，小艾對(duì)生鮮的需求并不多，偶爾想買些食材，也幾乎都是線上下單。她回憶了自己上一次逛家附近的物美超市，已經(jīng)是一年前的事了。

2023年3月1日，上海。全球知名會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市開市客（Costco）在中國(guó)大陸的第三家門店即將在上海浦東新區(qū)正式開啟試運(yùn)營(yíng)，工作人員在為試運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備。（圖/湯彥俊/中新社）

外賣和網(wǎng)購(gòu)幾乎能夠滿足小艾所有的生活購(gòu)物需求，而它們也成了大型連鎖超市最大的“敵人”。

線上的優(yōu)惠和便捷讓互聯(lián)網(wǎng)電商實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。2022年上半年，天貓超市僅一個(gè)季度就貢獻(xiàn)了超過(guò)600億元營(yíng)收，而京東旗下的京東超市，早在2017年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了交易額過(guò)千億元。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、京東消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院等發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)以線上超市為主體的即時(shí)零售市場(chǎng)，在今后幾年中將連續(xù)保持50%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率。

“線上超市”成為如今互聯(lián)網(wǎng)大廠的必爭(zhēng)之地，美團(tuán)優(yōu)選、抖音超市、淘菜菜、天貓超市、京東超市，線上超市平臺(tái)越來(lái)越多，大多擁有比實(shí)體店更低的價(jià)格和豐富的優(yōu)惠。

相比之下，低效率、高成本是實(shí)體超市的致命弱點(diǎn)。小艾曾經(jīng)在某次下班時(shí)陪同事一起逛過(guò)大商場(chǎng)地下一層的永旺超市。“生鮮區(qū)的推銷員比三里屯酒吧街的店員還要熱情，但走過(guò)去你就會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)格也貴得離譜。一些商品可能真算得上‘刺客’的程度?！毙“f(shuō)。

和小艾一樣，網(wǎng)絡(luò)上的確有不少年輕人也表達(dá)了自己的“超市情結(jié)”：“從小就喜歡和我媽一起逛超市，推著購(gòu)物車邊走邊聊天，簡(jiǎn)直是最幸福的事情了?！?/span>

對(duì)社恐來(lái)說(shuō)，在超市結(jié)賬也是一種痛苦。/pexels

但現(xiàn)實(shí)情況是，追求這種“幸?！弊兊蒙莩蘖?。都市中的人們被迫離這種溫馨記憶越來(lái)越遠(yuǎn)，城市年輕一代的日常加班無(wú)限擠壓著他們的業(yè)余生活，對(duì)于僅有的休息時(shí)間，沒(méi)人想要浪費(fèi)在可以輕易被互聯(lián)網(wǎng)代替的“實(shí)體采購(gòu)”上。如今，走進(jìn)各大超市里，一眼望去幾乎都是年紀(jì)較大的人。

也有年輕人直接冷酷地表達(dá)了自己對(duì)于傳統(tǒng)大型超市的反感：“很煩逛大超市，陳列實(shí)在太多、太雜了，找想買的東西找半天，社恐也不好意思去問(wèn)員工。疫情期間為了快速買東西去了幾次，總會(huì)心里亂糟糟的?！?/span>

在今天，年輕人愛逛什么？

除了互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊，疫情期間，無(wú)法隨時(shí)出門消費(fèi)的日子讓“囤貨”成為人們的一種習(xí)慣，而這種習(xí)慣也在如今延續(xù)了下來(lái)。小艾說(shuō)，目前自己還會(huì)成箱購(gòu)買螺螄粉、酸辣粉這些速食商品。“囤貨”成了為她提供安全感的一種方式。

“線上”似乎正在重塑人們的觀念，人們可以等待，但不想“麻煩”，盡管實(shí)體超市能夠提供東西即時(shí)到手的感覺(jué)，但人們依然愿意在網(wǎng)上購(gòu)買“次日達(dá)”“半日達(dá)”的商品，實(shí)在著急也可以通過(guò)外賣解決。大商場(chǎng)里，你總能看到飛快穿梭其中的外賣員，有時(shí)候他們的人數(shù)比逛街的普通人還多。

2022 年 5月10 日，北京。一名盒馬鮮生騎手正在送貨。（圖 / 視覺(jué)中國(guó)）

很難說(shuō)這是好事還是壞事，但一切都讓傳統(tǒng)大型超市處于一種十分尷尬的境地之中——它還是很顯眼地存在著，但人們不再絕對(duì)地需要它。

而當(dāng)“逛超市”成為時(shí)間上的“奢侈”行為，人們對(duì)于怎么逛、逛什么樣的超市的要求也提高了，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)式超市成為年輕人的新寵。因?yàn)橐恍┢放篇?dú)有的網(wǎng)紅商品，以及網(wǎng)絡(luò)上塑造的“中產(chǎn)生活方式”標(biāo)簽，年輕人騰出一天時(shí)間去逛山姆、Costco、盒馬X、Fudi等，幾乎成為了一種當(dāng)代潮流。近幾年間，山姆在中國(guó)每年能夠收取的會(huì)員費(fèi)就超過(guò)10億元。

另一方面，由于網(wǎng)紅營(yíng)銷，一些原本功能性的購(gòu)物場(chǎng)所，漸漸開始成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的一種獨(dú)特“景觀”。短視頻里爆紅的東北大集、南方菜市場(chǎng)，都成為典型的例子。高質(zhì)量的“逛”，越來(lái)越成為線下體驗(yàn)的關(guān)鍵，買東西反而變得次要。在山姆、宜家等倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物場(chǎng)所拍照打卡，成為社交媒體上的標(biāo)配，各種“逛超市怎么拍照”的教程也不斷涌現(xiàn)。這些超市越來(lái)越成為一種“主題公園”式的新型存在。

而回想如今略顯尷尬的傳統(tǒng)大型超市，它們也曾是一座城市剛起步時(shí)最潮流、最現(xiàn)代的功能性地標(biāo)?！半m然我自己已經(jīng)不再去逛，但還是很擔(dān)心這些老超市會(huì)完全消失，畢竟家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)……這些名字已經(jīng)太熟悉了，聽起來(lái)就讓人很踏實(shí)?！毙“f(shuō)。

作者 | 崔斯也

排版 | 顧 樸

原標(biāo)題：尷尬的大型超市，無(wú)法吸引年輕人了嗎？

　　【賣前】　

　　A.首先學(xué)習(xí)當(dāng)顧客?？梢缘揭兹?、淘寶等網(wǎng)站，先當(dāng)幾回買家，熟悉網(wǎng)上購(gòu)物的整個(gè)流程，有助于積累經(jīng)驗(yàn)。

　　B.選擇合適的商品。選擇一些特別的、有個(gè)性的商品是吸引顧客的重點(diǎn)，此外就是要看貨源，選擇自己容易找到貨源的商品，利用地區(qū)價(jià)格差異來(lái)賺錢。

　　C.找準(zhǔn)定位，鎖定買家特點(diǎn)。目前主流網(wǎng)民有兩大特征，一是年輕化，以游戲?yàn)橹饕暇W(wǎng)目的，主要是學(xué)生群體；其次是白領(lǐng)化，這是主流網(wǎng)民的另一群體。了解了主流網(wǎng)民的基本特征，就可以根據(jù)自己的資源、條件甚至是愛好來(lái)“撒網(wǎng)”。

　　D.申請(qǐng)網(wǎng)站平臺(tái)或成立個(gè)人網(wǎng)站。域名、地址好比是門牌號(hào)碼，對(duì)于入駐商城，要選擇人氣旺盛的網(wǎng)站，自己成立網(wǎng)站的可以借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　E.考慮商品的定價(jià)。價(jià)格定位首先要保證自己的利潤(rùn)點(diǎn)，保住自己的基本費(fèi)用。對(duì)于剛剛起步的店，價(jià)格定位一定要吃準(zhǔn)，不要輕易降價(jià)，也不要定價(jià)太高，定好的價(jià)格不要輕易改動(dòng)。

　　F.網(wǎng)店命名。網(wǎng)店的名字要起得醒目，易叫易記，便于傳播。

　　G.商品出樣。網(wǎng)上出售的商品，很多時(shí)候買家是無(wú)法看到實(shí)物的，所以需要拍出清晰漂亮的商品照片，還要有詳細(xì)的商品描述，這樣才能對(duì)買家有更大的吸引力。

　　友情提醒：實(shí)際上，“門面”的修飾也許是至為關(guān)鍵的一步，沒(méi)有一個(gè)好的名字，或者沒(méi)有一個(gè)有效、清新而又可以吸引眼球的頁(yè)面，再好的產(chǎn)品、再好的價(jià)格也很可能會(huì)被淹沒(méi)。

　　【賣后】

　　A.售后服務(wù)要周到。賣出商品后，要在第一時(shí)間和買家取得聯(lián)系，發(fā)貨后盡快給您的買家發(fā)一封發(fā)貨通知信，最好能附上包裹單的照片，讓買家更放心，也讓買家感到親切，這對(duì)吸引“回頭率”很重要。

　　B.貨物更新迅速。把新貨掛到網(wǎng)頁(yè)明顯位置，標(biāo)題設(shè)計(jì)要有吸引力。

　　C.重視網(wǎng)店的“信用度”評(píng)價(jià)。達(dá)成交易后，買賣雙方都有義務(wù)為對(duì)方做信用評(píng)價(jià)，這將對(duì)未來(lái)買、賣雙方的再次成功交易以及吸引新的顧客有重要影響。

一款叫做佳拼的社交電商平臺(tái)從上線至今也只不過(guò)是短短幾個(gè)月的時(shí)間，但是卻在私域流量這個(gè)領(lǐng)域里插上了一支屬于自己的獨(dú)特旗幟，越來(lái)越多的消費(fèi)者喜歡在佳拼消費(fèi)購(gòu)物，也有越來(lái)越多的商家愿意入駐佳拼了。同時(shí)，在拉新活動(dòng)的激勵(lì)下，越來(lái)越多的老用戶積極去挖掘身邊的朋友注冊(cè)成為佳拼的新用戶。

有些朋友可能就想不明白了，為什么會(huì)有這么多的老用戶愿意去挖掘新用戶呢？其中的根本原因是離不開平臺(tái)的拉新獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然了也還有很重要的一個(gè)原因就是，這確實(shí)是一個(gè)寶藏平臺(tái)，希望安利給身邊更多的朋友使用。

佳拼的拉新獎(jiǎng)勵(lì)是什么？

在佳拼每拉一個(gè)新用戶是可以享受其終身交易流水返利的，直接推廣用戶（一級(jí)分銷）享受0.2%的交易流水返利，間接推廣用戶（二級(jí)分銷）享受0.1%的交易流水返利。

舉個(gè)通俗易懂的例子，現(xiàn)有用戶1、用戶2和用戶3三位用戶，用戶2是掃描了用戶1的推廣碼成為佳拼新用戶的，那也就是說(shuō)用戶2就屬于用戶1的直接推廣用戶了，只要用戶2在平臺(tái)內(nèi)消費(fèi)任意金額，用戶1就能夠獲得0.2%的流水返利，同理用戶3是掃描了用戶2的推廣碼成為佳拼新用戶的，那么用戶2就是用戶3的直推用戶，同時(shí)還屬于用戶1的間推用戶，用戶3在平臺(tái)內(nèi)消費(fèi)了，用戶1和用戶2都能獲得相應(yīng)的流水返利。

除了之外，在佳拼還有另外一個(gè)獲取傭金獎(jiǎng)勵(lì)的方式，那就是通過(guò)分享分享商品賺取傭金費(fèi)用，操作過(guò)程也是非常簡(jiǎn)單的，動(dòng)動(dòng)手指就能完成，只要將佳拼商城里的商品分享出去，有人通過(guò)分享的商品鏈接拍下了商品之后，就能獲得相應(yīng)的商品推廣費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)了。

以上就是關(guān)于佳拼的二級(jí)分銷是什么意思的全部?jī)?nèi)容了，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?。如果你?duì)于佳拼心動(dòng)了的話，不妨打開微信直接搜索“佳拼”詳細(xì)了解一下。

當(dāng)記者就這一問(wèn)題采訪比優(yōu)特集團(tuán)董事長(zhǎng)孟繁中時(shí)，孟總爽聲答復(fù)：“回升至少需要一兩年時(shí)間，但可以肯定的是，2023年實(shí)體零售將迎來(lái)緩慢增長(zhǎng)。”

比優(yōu)特集團(tuán)董事長(zhǎng)孟繁中

正是基于這樣的判斷，2022年12月9日到2023年1月初短短一個(gè)月時(shí)間，比優(yōu)特已開和將要開的門店數(shù)高達(dá)6家，而2022年比優(yōu)特的業(yè)績(jī)也為孟繁中的審慎樂(lè)觀提供了有力支撐，2022年比優(yōu)特業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)4.4%，毛利增長(zhǎng)了10.8%，毛利率提升了1%。

當(dāng)實(shí)體零售業(yè)步入“至暗時(shí)刻”，關(guān)店頻頻、戰(zhàn)略收縮成為市場(chǎng)常態(tài)，比優(yōu)特卻能逆勢(shì)增長(zhǎng)，意義非同尋常，很值得探個(gè)究竟。

總部從黑龍江邊陲小城鶴崗遷到省城哈爾濱，再跨至東北最大國(guó)際化都市沈陽(yáng)，比優(yōu)特實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的“三級(jí)跳”，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，從最初的年銷售額不到10億元增至超44億元，截至目前門店增至53家，員工近萬(wàn)人，躍為東北地區(qū)超市龍頭。

近年來(lái)，大賣場(chǎng)式微之聲不絕于耳。比優(yōu)特的成功某種程度上打破了這種大型超市的“宿命論”，正如比優(yōu)特集團(tuán)董事長(zhǎng)孟繁中在龍商網(wǎng)&超市周刊主辦的第十八屆全國(guó)連鎖商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展論壇演講中所講：“不是大型超市這個(gè)業(yè)態(tài)不行了，而是企業(yè)喪失了傳統(tǒng)零售企業(yè)原有優(yōu)勢(shì)，而劣勢(shì)更加凸顯?！?/span>

比優(yōu)特20周年榮譽(yù)盛典

01

密集開店，科學(xué)縮減大賣場(chǎng)面積

比優(yōu)特新開的6家店分別是：12月9日開業(yè)的哈爾濱愛建店，12月16日大連干井子萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店，12月31日開業(yè)的牡丹江萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店和大連金州安盛商場(chǎng)店，2023年1月3日和6日分別開業(yè)的大連莊河萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店和普蘭店萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店，合計(jì)黑龍江兩家，遼寧大連四家，六家新店全部選址在商業(yè)中心。

大連新開4家門店

疫情影響下商業(yè)中心招商困難，紛紛下調(diào)租金，此時(shí)進(jìn)入自然有利于降低開店成本，然而這并非比優(yōu)特考慮重點(diǎn)，更多是公司發(fā)展戰(zhàn)略使然。

2021年底比優(yōu)特總部喜遷沈陽(yáng)，開啟“第三次創(chuàng)業(yè)”，新戰(zhàn)略規(guī)劃劍指遼寧市場(chǎng)，同時(shí)兼拓黑龍江地級(jí)市場(chǎng)。比優(yōu)特拓展以點(diǎn)帶面，先落子萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等城市商業(yè)中心，再向周邊區(qū)域延伸?！俺松蜿?yáng)和大連，我們?cè)谝恍┑丶?jí)市也已經(jīng)開店，如錦州、撫順、鐵嶺、遼陽(yáng)、盤錦等，一城一店，做好服務(wù)與口碑，把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做透?！泵戏敝性捳Z(yǔ)中透著坦誠(chéng)。

比優(yōu)特新開門店并非簡(jiǎn)單復(fù)制，而是不斷優(yōu)化升級(jí)：什么樣的商品結(jié)構(gòu)更適合新入市場(chǎng)消費(fèi)者需求？到底多大的經(jīng)營(yíng)面積更科學(xué)有效？凡此種種，不斷打磨改進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)變化尤其適應(yīng)消費(fèi)者的需求變化。

首先，將門店面積控制在合理規(guī)模。傳統(tǒng)大賣場(chǎng)收銀線以里面積動(dòng)輒七八千平甚至超萬(wàn)平，不僅成本高，還影響購(gòu)物體驗(yàn)?！按筮B門店面積都不是很大，經(jīng)營(yíng)面積3000平左右，加上外租區(qū)總共七八千平，比之前有所縮小?！泵戏敝姓f(shuō)。

孟繁中認(rèn)為，超市面積過(guò)大不僅增加租金、人力等成本，同時(shí)造成浪費(fèi)，因?yàn)楹芏?a href="http://www.builtinbookshelves.com/archives/tag/%e5%95%86%e5%93%81" title="【查看含有[商品]標(biāo)簽的文章】" target="_blank">商品如電器、百貨、服裝沒(méi)有銷量，對(duì)門店來(lái)說(shuō)是無(wú)效的！而且顧客逛店容易疲勞，影響購(gòu)物體驗(yàn)，加上疫情之下人們喜歡就近購(gòu)物，大店劣勢(shì)更加凸顯。

其次調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，削減百貨、電器、服裝等滯銷品類，提高生鮮、食品占比并挖掘商品深度。在新開門店，比優(yōu)特砍掉了部分百貨，除快消品外控制陳列規(guī)模，百貨僅占整體SKU的3%，加上洗滌約占7%。而生鮮占比擴(kuò)大近50%，強(qiáng)調(diào)做深、做透。盡管新店SKU有所減少，3000平店面約16000 SKU，但通過(guò)商品的精選搭配更加貼合需求。

剛剛過(guò)去的2022年，比優(yōu)特業(yè)績(jī)表現(xiàn)不俗，2022年銷售額增長(zhǎng)4.4%，毛利增長(zhǎng)10.8%。在社會(huì)上對(duì)實(shí)體零售業(yè)一片唱衰聲中，比優(yōu)特交出了一份亮眼的答卷。

近5年，比優(yōu)特集團(tuán)銷售額平均每年保持20%的增長(zhǎng)，連續(xù)3年銷售額、門店數(shù)增長(zhǎng)均超10%，以42億的年銷售額位居2021年中國(guó)零售連鎖百?gòu)?qiáng)第36名，成長(zhǎng)為東北地區(qū)規(guī)模最大的連鎖超市。

▲ 比優(yōu)特門店內(nèi)景

02

揚(yáng)長(zhǎng)避短，大型超市同樣能活下來(lái)并發(fā)展

孟繁中認(rèn)為小店的優(yōu)勢(shì)是便利，劣勢(shì)是商品不全、價(jià)格不便宜，而大型超市的優(yōu)勢(shì)是商品齊全、價(jià)格便宜，但不夠便利是硬傷，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短對(duì)做好大型超市至為關(guān)鍵。

緣于沃爾瑪家樂(lè)福進(jìn)入中國(guó)而起的大賣場(chǎng)上世紀(jì)90年代風(fēng)光一時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)人大多處于溫飽及小康水平，相較于百貨店和集貿(mào)市場(chǎng)，大賣場(chǎng)以更高的效率提供更為豐富的商品，廣受消費(fèi)者認(rèn)可。

近年來(lái)國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境巨變，無(wú)論社區(qū)店、便利店遍地開花還是電商平臺(tái)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新零售方興未艾，購(gòu)物渠道多元化分流了大賣場(chǎng)客流，尤其是疫情導(dǎo)致就近購(gòu)物增加暴露出大賣場(chǎng)距離消費(fèi)者太遠(yuǎn)的問(wèn)題。

如何解決大賣場(chǎng)面臨的新問(wèn)題呢？比優(yōu)特的做法是——

一方面，盡量規(guī)避傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的弊端，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、提升管理效率、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、改善購(gòu)物體驗(yàn)解決近年來(lái)困擾業(yè)態(tài)發(fā)展的問(wèn)題。比如通過(guò)減少無(wú)效動(dòng)作、裁撤冗余崗位、縮減無(wú)效營(yíng)業(yè)面積、降低運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)細(xì)化管理顆粒度成功將生鮮損耗控制在3-5個(gè)點(diǎn)，從而提升毛利率。

另一方面，發(fā)揮傳統(tǒng)大賣場(chǎng)商品豐富、價(jià)格便宜的優(yōu)勢(shì)，力求呈現(xiàn)給顧客有吸引力的商品。最明顯的是生鮮品類改革，比優(yōu)特通過(guò)大規(guī)模源頭直采不僅保障了品質(zhì)，還拿到了較低的進(jìn)貨價(jià)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其生鮮性價(jià)比更高，品類競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

整體來(lái)看，比優(yōu)特做了以下幾方面改革。

第一，縮減運(yùn)營(yíng)成本。除了盡量壓縮房租、水電等硬性支出，比優(yōu)特還通過(guò)優(yōu)化動(dòng)作、縮減時(shí)間、細(xì)化崗位、合并冗余崗位來(lái)精減人力、提高人效，砍掉無(wú)效賣場(chǎng)面積、減少資源浪費(fèi)、降低營(yíng)業(yè)成本以提高坪效，從而降本增效。

尤其值得行業(yè)學(xué)習(xí)的是，比優(yōu)特提高人效的關(guān)鍵在減動(dòng)作，而不是簡(jiǎn)單減人。比如正常情況下一位員工200工時(shí)/月，只要完成一個(gè)月相同任務(wù)而節(jié)省200個(gè)小時(shí)，就等于減掉一位員工，通過(guò)優(yōu)化動(dòng)作、縮減時(shí)間、削減人力成本，而不是簡(jiǎn)單地裁員。

孟繁中舉了一個(gè)例子，“以前門店?duì)I業(yè)前生鮮員工要提前2小時(shí)到場(chǎng)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)把商品陳列好，服務(wù)了二三十個(gè)大爺大媽后就無(wú)事可做了。調(diào)整后我們不再要求提前2小時(shí)到場(chǎng)，先改為提前10分鐘、后來(lái)改為提前20分鐘。除非做活動(dòng)，一般情況下提前20分鐘夠用了。像這樣就把人工成本降下來(lái)了?！?/span>

第二，精細(xì)管理提效。比優(yōu)特有“向1厘米要效益，向1秒鐘要效率”之類的“軍規(guī)”，可見對(duì)效益及效率的重視程度。

針對(duì)區(qū)域內(nèi)門店密集的特點(diǎn)而創(chuàng)新的“日日配”模式，同一區(qū)域門店統(tǒng)一“按需”配送而非以往的成件配送，實(shí)現(xiàn)商品拆零配送，如此一來(lái)大大減少了門店的庫(kù)存、分揀、庫(kù)房占?jí)航?jīng)營(yíng)面積等壓力。

自調(diào)整以來(lái)，比優(yōu)特門店庫(kù)存減少了40%；門店員工成本一年節(jié)省3150萬(wàn)元；門店庫(kù)房減少使用12000平，其中9000多平轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)使用；哈爾濱區(qū)域門店庫(kù)存SKU從31000個(gè)下降55%至17050個(gè)。同時(shí)，比優(yōu)特門店商品平均周轉(zhuǎn)天數(shù)降為23天，有的門店做到18天，缺斷貨率控制在2%以內(nèi)！

▲ 比優(yōu)特倉(cāng)儲(chǔ)管理

生鮮控?fù)p是超市普遍難題：生鮮保質(zhì)期短、涉及環(huán)節(jié)多、執(zhí)行困難。這是個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程。而比優(yōu)特較好地解決了這一難題。比優(yōu)特生鮮價(jià)格親民，進(jìn)入沈陽(yáng)后曾一度改變了當(dāng)?shù)鼐用裣矚g去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、很少去超市購(gòu)買生鮮的習(xí)慣，而且毛利能做到十六七個(gè)點(diǎn)。低價(jià)格、高毛利，這一方面得益于生鮮直采，“目前我們95%的生鮮從基地直接采購(gòu)，只有5%左右從批發(fā)市場(chǎng)補(bǔ)充，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比不僅品質(zhì)好，價(jià)格也有優(yōu)勢(shì)?！绷硪环矫?，推動(dòng)細(xì)化管理以控?fù)p。知易行難，生鮮控?fù)p實(shí)際操作中難度非常大。一是對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、陳列、銷售等各環(huán)節(jié)精細(xì)管理。比優(yōu)特生鮮損耗控制在3-5個(gè)點(diǎn)，由于生鮮銷售量大，周轉(zhuǎn)快，實(shí)際損耗更小。

采訪中，孟總告訴記者一個(gè)實(shí)際例子。生鮮陳列太多會(huì)導(dǎo)致?lián)p耗大，太少又影響豐滿度，如何保證損耗最低又不影響陳列觀感？比優(yōu)特的解決辦法是少上貨、勤上貨，以少量、高頻代替多量、低頻，同時(shí)要求員工及時(shí)處理成色不好的商品。

第三，提升商品力。

一方面，從供應(yīng)鏈源頭抓起，通過(guò)直采直供保障商品質(zhì)量，降低采購(gòu)價(jià)格。從早年間將生鮮從聯(lián)營(yíng)改成自營(yíng)，把生鮮打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，到如今第三次創(chuàng)業(yè)成立東北大倉(cāng)，增加廠家直供比重，生鮮實(shí)行源頭直采，比優(yōu)特的供應(yīng)鏈愈發(fā)扎實(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。蔬果、水產(chǎn)已基本實(shí)現(xiàn)90%源頭采購(gòu)，全國(guó)各地都有生鮮基地，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)直接深入源頭地區(qū)的合作社甚至農(nóng)戶采購(gòu)。

2019年，比優(yōu)特曾連續(xù)6個(gè)月銷售額和毛利同步下滑！他們通過(guò)調(diào)研對(duì)標(biāo)，決定深挖供應(yīng)鏈，進(jìn)一步優(yōu)化供貨合作模式，在取消了大賣場(chǎng)的地堆費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等后壓低商品進(jìn)貨價(jià)，繼而對(duì)4000多個(gè)單品進(jìn)行降價(jià)調(diào)整。經(jīng)過(guò)調(diào)整，不僅降低了商品零售價(jià)，提升了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，比優(yōu)特還一舉扭虧，銷售額和毛利率分別上漲了16%、3%。

另一方面，梳理SKU，加快新品汰換、淘汰滯銷品，和廠家合作開發(fā)自有品牌商品，近年來(lái)比優(yōu)特日雜百貨自營(yíng)比例不斷上升，商品更豐富、性價(jià)比更高。

上述措施共同形成合力，對(duì)傳統(tǒng)大賣場(chǎng)進(jìn)行了有效“改良”，規(guī)避了傳統(tǒng)大賣場(chǎng)劣勢(shì)的同時(shí)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，成為比優(yōu)特崛起、壯大的根本原因。

值得一提的是，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持、日積月累練就的比優(yōu)特內(nèi)功，難以快速模仿，是比優(yōu)特區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘所在。采訪結(jié)束時(shí)孟繁中的總結(jié)平實(shí)卻一語(yǔ)中的：“還是把基礎(chǔ)工作做好，不斷降低成本，繼續(xù)提高效率，才可能活下去?！?/span>

然而商標(biāo)起名卻難倒了很多牛人、大咖、創(chuàng)業(yè)者。商標(biāo)名稱，既要字形優(yōu)美，又要朗朗上口，還要寓意美好，最關(guān)鍵的是還能順利注冊(cè)成功。

別著急，商標(biāo)起名攻略來(lái)了！

一. 商標(biāo)是什么？

想要給商標(biāo)起個(gè)好名字，先了解商標(biāo)是什么。

《商標(biāo)法》第八條：

任何能夠?qū)⒆匀蝗?、法人或者其他組織的商品與他人的商品區(qū)別開的標(biāo)志，包括文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志、顏色組合和聲音等，以及上述要素的組合，均可以作為商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè).

也就是說(shuō)商標(biāo)可以定義為：商品生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者為了使自己的商品同他人的商品相互區(qū)別而使用的一種標(biāo)記。這種標(biāo)記通常用文字、圖形單獨(dú)構(gòu)成，或由文字、圖形組合而成。

既然文字和圖形可以作為商標(biāo)注冊(cè)，那么所有文字都可以用嗎？哪些文字和圖形不能注冊(cè)呢？起名雷區(qū)要注意！

二. 品牌命名原則

品牌命名應(yīng)該考慮這三點(diǎn)：好記、容易理解、便于傳播。

01.好記

什么樣的名字算好記呢？

一是要短，太長(zhǎng)的名字元素自然就多，記憶難度大

二是要順口，不要臆造和生搬硬套的詞匯。

三是要簡(jiǎn)單，盡量不要用生僻字

02.容易理解

一個(gè)名字，在好記的基礎(chǔ)上，如果賦予它美好的含義，還能和行業(yè)特征相符合，那么這個(gè)名字就基本堪稱完美了。

03.便于傳播

好傳播是一個(gè)品牌成長(zhǎng)的關(guān)鍵，可以節(jié)省巨額廣告費(fèi)。

如果你能做一次廣告，消費(fèi)者就能夠記住，甚至還能形成話題傳播，這就是好名字的力量。

起到好記、容易理解、便于傳播的名字確實(shí)很難，這就需要提前思考。花費(fèi)點(diǎn)時(shí)間和精力，相信總是可以想到好名字的。

三. 需要注意的雷區(qū)

01 禁用條款

《商標(biāo)法》第十條　下列標(biāo)志不得作為商標(biāo)使用：

　　(一)同中華人民共和國(guó)的國(guó)家名稱、國(guó)旗、國(guó)徽、國(guó)歌、軍旗、軍徽、軍歌、勛章等相同或者近似的，以及同中央國(guó)家機(jī)關(guān)的名稱、標(biāo)志、所在地特定地點(diǎn)的名稱或者標(biāo)志性建筑物的名稱、圖形相同的;

　　(二)同外國(guó)的國(guó)家名稱、國(guó)旗、國(guó)徽、軍旗等相同或者近似的，但經(jīng)該國(guó)政府同意的除外;

　　(三)同政府間國(guó)際組織的名稱、旗幟、徽記等相同或者近似的，但經(jīng)該組織同意或者不易誤導(dǎo)公眾的除外;

　　(四)與表明實(shí)施控制、予以保證的官方標(biāo)志、檢驗(yàn)印記相同或者近似的，但經(jīng)授權(quán)的除外;

　　(五)同“紅十字”、“紅新月”的名稱、標(biāo)志相同或者近似的;

　　(六)帶有民族歧視性的;

　　(七)帶有欺騙性，容易使公眾對(duì)商品的質(zhì)量等特點(diǎn)或者產(chǎn)地產(chǎn)生誤認(rèn)的;

　　(八)有害于社會(huì)主義道德風(fēng)尚或者有其他不良影響的。

縣級(jí)以上行政區(qū)劃的地名或者公眾知曉的外國(guó)地名，不得作為商標(biāo)。但是，地名具有其他含義或者作為集體商標(biāo)、證明商標(biāo)組成部分的除外;已經(jīng)注冊(cè)的使用地名的商標(biāo)繼續(xù)有效。

《商標(biāo)法》第十條列舉了不得作為商標(biāo)使用的標(biāo)志，明確了使用地名作為商標(biāo)的限制?！辈坏米鳛樯虡?biāo)使用“是指除了禁止將這些標(biāo)志作為商標(biāo)注冊(cè)外，還禁止作為商標(biāo)使用。所以千萬(wàn)不要覺(jué)得誰(shuí)都注冊(cè)不了，就可以隨便用哦。

02 顯著性問(wèn)題

《商標(biāo)法》第十一條 下列標(biāo)志不得作為商標(biāo)注冊(cè)：

(一)僅有本商品的通用名稱、圖形、型號(hào)的；

(二)僅僅直接表示商品的質(zhì)量、主要原料、功能、用途、重量、數(shù)量及其他特點(diǎn)的；

(三)缺乏顯著特征的。

前款所列標(biāo)志經(jīng)過(guò)使用取得顯著特征，并便于識(shí)別的，可以作為商標(biāo)注冊(cè)。

標(biāo)志在哪種情況下才具備顯著性呢？

如果相關(guān)公眾一看到商品或服務(wù)上使用的一個(gè)標(biāo)志，馬上就能意識(shí)到該標(biāo)志是用于指示商品或服務(wù)提供者，能夠區(qū)分商品或服務(wù)的來(lái)源，那么這個(gè)標(biāo)志就具有顯著性。

如何判斷一個(gè)標(biāo)志是否具備顯著性呢？

商標(biāo)是服務(wù)于商品的，它們是相互依存、不可分割的統(tǒng)一整體。兩個(gè)因素必須結(jié)合起來(lái)使用，不存在沒(méi)有確定商品的商標(biāo)專用權(quán)。所以想要起一個(gè)可以注冊(cè)的好名字，必須要了解商標(biāo)與商品之間的關(guān)系。

標(biāo)志的顯著性首先取決于標(biāo)志與其指代的商品或服務(wù)之間的關(guān)系：關(guān)系越密切，則顯著性越 弱；反之，則顯著性越強(qiáng)。

按照標(biāo)志與它所指代的商品或服務(wù)之間聯(lián)系的密切程度，可以將標(biāo)志分為 5 類：

第一類通用性標(biāo)志：如“蘋果”或者蘋果的圖形指定使用在蘋果上。不具備顯著性，不能作為商標(biāo)注冊(cè)。

第二類描述性標(biāo)志：如“純凈”用在純凈水上；“溫暖”用在羊毛衫上，由于僅僅直接標(biāo)示商品的功能特點(diǎn)，不具備顯著性，是不能作為商標(biāo)注冊(cè)的。

第三類暗示性標(biāo)志：如“Think Pad”字面意思是“會(huì)思考的小本子”比喻智能筆記本。具備顯著性，可以注冊(cè)。

第四類任意性標(biāo)志：現(xiàn)有詞匯，但與其所指代的商品或服務(wù)之間沒(méi)有任何關(guān)系。比如用于手 機(jī)器上的“小米”“蘋果”標(biāo)志。具備顯著性，可以注冊(cè)。

第五類臆造性標(biāo)志：臆造，憑主觀想像無(wú)中生有地編造。獨(dú)創(chuàng)的，不屬于現(xiàn)有詞匯。如“Kodak（柯達(dá)）”“阿迪達(dá)斯”“飛亞 達(dá)”“新飛”。這種無(wú)特定含義的商標(biāo)不但顯著性強(qiáng)，而且減少了與他人商標(biāo)相同和近似的可能性，容易獲準(zhǔn)注冊(cè)，也有利于其專用權(quán)的保護(hù)。

總結(jié)，具備顯著性可以注冊(cè)商標(biāo)的有：暗示性標(biāo)志、任意性標(biāo)志、臆造性標(biāo)志。起名字看看是否屬于這三類。

03 不得與他人沖突的在先權(quán)利有哪些

《商標(biāo)法》第九條 申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)，應(yīng)當(dāng)有顯著特征，便于識(shí)別，并不得與他人在先取得的合法權(quán)利相沖突。

1. 姓名權(quán)

姓名權(quán)是公民依法享有決定、使用、變更自己姓名的一種人格權(quán)利，姓名權(quán)的保護(hù)客體是權(quán)利人的姓名。

商評(píng)委或知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院在判定商標(biāo)權(quán)和姓名權(quán)是否沖突時(shí)，主要依據(jù)公民姓名與商標(biāo)名稱是否相同或近似，公民姓名的知名度，將公民姓名作為商標(biāo)使用在商品上是否會(huì)損害公民的名譽(yù)。

如商評(píng)委以第九類商標(biāo)“屠呦呦”侵犯了屠呦呦女士在先姓名權(quán)為由，宣告該注冊(cè)商標(biāo)無(wú)效。

2. 商號(hào)權(quán)

商號(hào)是企業(yè)名稱的核心部分，是不同企業(yè)相互區(qū)別的主要標(biāo)志，是企業(yè)具有法律人格的表現(xiàn)，商號(hào)權(quán)的獲得由當(dāng)?shù)?span id="h1bf17y" class="candidate-entity-word" data-gid="4452455">工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)。

商評(píng)委或知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院在考慮商標(biāo)權(quán)和商號(hào)權(quán)是否沖突時(shí)，不是簡(jiǎn)單地依據(jù)商號(hào)權(quán)和商標(biāo)名稱是否相同或近似，而是依據(jù)商號(hào)權(quán)企業(yè)的知名度，考慮商標(biāo)名稱是否會(huì)導(dǎo)致相關(guān)公眾產(chǎn)生混淆誤認(rèn)，是否會(huì)對(duì)商號(hào)權(quán)企業(yè)造成負(fù)面影響等。如北京法院認(rèn)定“伊利”馬桶商標(biāo)容易對(duì)伊利品牌造成負(fù)面影響，因而要求商評(píng)委宣告該商標(biāo)無(wú)效。

3. 肖像權(quán)

肖像權(quán)是自然人對(duì)自己的肖像享有再現(xiàn)、使用并排斥他人侵害的權(quán)利。企業(yè)或個(gè)人可將獲得許可使用的肖像申請(qǐng)為注冊(cè)商標(biāo)。

如“老干媽”商標(biāo)即為其企業(yè)法人代表陶碧華的肖像。

4. 著作權(quán)

著作權(quán)是著作權(quán)人對(duì)其創(chuàng)作的文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品等智力成果依法享有的專有權(quán)利。

一旦著作權(quán)人完成了一件作品的創(chuàng)作，其就享有該作品的著作權(quán)，任何人未經(jīng)著作權(quán)人許可而將其作品申請(qǐng)為注冊(cè)商標(biāo)，或者作為商標(biāo)使用，都將構(gòu)成侵犯著作權(quán)人的著作權(quán)。

重點(diǎn)注意：商標(biāo)注冊(cè)不能隨意選擇字體，否則有可能侵權(quán)！我們經(jīng)常看到的方正、漢儀等字體，都屬于自創(chuàng)字體，享有著作權(quán)。如果是用于商業(yè)途徑使用，必須向版權(quán)方付費(fèi)。如果你未得到授權(quán)直接拿去使用，會(huì)面臨被起訴侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。即使你已經(jīng)注冊(cè)了商標(biāo)，也可能會(huì)被字體著作權(quán)人要求停止使用或是向其支付費(fèi)用。“

四. 品牌命名流程圖

了解了基礎(chǔ)知識(shí)，我們就可以著手起名了。 怎么起呢？天馬行空不如一套科學(xué)的方法。品牌命名流程圖來(lái)了！

1.確立定位 ：《定位》一書中說(shuō)”名字就像鉤子，利用它能把品牌掛在潛在顧客心智中的產(chǎn)品階梯上，在定位時(shí)代，你唯一能做的最重要的營(yíng)銷策略就是給產(chǎn)品起名“。

2.市場(chǎng)調(diào)查：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，思考他們是如何運(yùn)用品牌戰(zhàn)略和商標(biāo)保護(hù)策略的。市場(chǎng)上哪些品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃值得學(xué)習(xí)，哪些糾紛需要警醒。

3.品牌創(chuàng)作：收集完信息，就可以進(jìn)行創(chuàng)作了。 創(chuàng)作可以集思廣益，但是一定要注意保密。起名方法有很多：淵源起名法、動(dòng)植物加工法、商品名稱加工法等可以百度一下。

4.專家評(píng)估：選擇專業(yè)商標(biāo)代理人進(jìn)行查詢，提供建議，可以幫您及時(shí)調(diào)整起名方向，提高成功率。

5.盡早注冊(cè)： 起好名字一定要及時(shí)注冊(cè)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天商標(biāo)申請(qǐng)量高達(dá)2W件，甚至同一天申請(qǐng)的都不在少數(shù)。建議一次多注冊(cè)幾個(gè)備選方案，商標(biāo)注冊(cè)不能保證100%成功，一個(gè)商標(biāo)從申請(qǐng)到拿到初審結(jié)果，大概要4個(gè)月，如果駁回了再重新注冊(cè)，又需要4個(gè)月。備選方案可以幫您節(jié)省時(shí)間，有備無(wú)患。

最后祝您文思泉涌，起到滿意的名字！

技術(shù)創(chuàng)新是品牌發(fā)展的第一動(dòng)力，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新。但隨著市場(chǎng)環(huán)境、交易模式的多元化發(fā)展，在市場(chǎng)上有一定號(hào)召力、影響力的本土品牌也出現(xiàn)了眾多被“山寨”、被“模仿”的問(wèn)題，商標(biāo)侵權(quán)、虛假宣傳等糾紛開始扎堆出現(xiàn)。

南都灣財(cái)社記者近日留意到，近日華為、小米公司接連遇到類似問(wèn)題，相關(guān)案件訴至法院經(jīng)審理后目前已經(jīng)勝訴，并獲得了200萬(wàn)及50萬(wàn)元的賠償。

南都灣財(cái)社記者獲悉，華為技術(shù)有限公司遇到的是與莆田市逗貓科技有限公司等侵害商標(biāo)權(quán)及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的糾紛。

據(jù)了解，華為公司發(fā)現(xiàn)被告逗貓公司網(wǎng)店售賣的智能手表、手環(huán)等產(chǎn)品，標(biāo)題標(biāo)注了“華為手機(jī)適用”。但實(shí)際品牌并非華為授權(quán)，產(chǎn)品也并非和華為具有唯一適配性。為此，華為公司訴至法院認(rèn)為逗貓科技行為侵犯“華為”商標(biāo)專用權(quán)。同時(shí)，其產(chǎn)品詳情中使用“官方正品”“官方升級(jí)款”等字樣，對(duì)商品質(zhì)量、生產(chǎn)者進(jìn)行虛假宣傳，構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

杭州市余杭區(qū)人民法院認(rèn)為逗貓公司將“華為”兩字放在標(biāo)題開頭，并未標(biāo)注其自有品牌來(lái)達(dá)到區(qū)分商品來(lái)源的目的，單獨(dú)點(diǎn)明“華為適用”的正當(dāng)性不足。相關(guān)評(píng)價(jià)可反映部分消費(fèi)者已混淆誤認(rèn)，因此，逗貓公司僅是描述性使用“華為”字樣的抗辯意見不能成立，其行為構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)。

最終，杭州市余杭區(qū)人民法院一審判決逗貓科技賠償華為公司經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)。

7月15日，上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院官方微信公眾號(hào)也公布了一條有關(guān)小米的侵害商標(biāo)權(quán)及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案案例，有網(wǎng)店試圖“傍”名牌，在銷售浴霸、暖風(fēng)機(jī)、平板燈、涼霸商品等家用電器中頻繁使用“小米”商標(biāo)。

根據(jù)上海知產(chǎn)法院發(fā)布的內(nèi)容，被告周某某在其開設(shè)的店鋪中銷售浴霸、暖風(fēng)機(jī)、平板燈、涼霸四種被訴侵權(quán)商品時(shí)，在商品名稱、商品圖片、商品詳情頁(yè)面多處以及產(chǎn)品機(jī)身、外包裝、說(shuō)明書等多處突出使用“小米”“小米家浴霸”“小米家風(fēng)暖”“小米家用平板燈”“小米家用涼霸”等標(biāo)識(shí)。同時(shí)，該網(wǎng)店在商品宣傳中也使用“小米丨生活電器專售店”“小米節(jié)能燈與市面次品燈2年電費(fèi)對(duì)比”字樣以及“走進(jìn)小米”二維碼指向頁(yè)面的內(nèi)容系進(jìn)行虛假和引人誤解的商業(yè)宣傳。

上海知產(chǎn)法院經(jīng)審理后認(rèn)為，原告小米科技公司享有的第8228211號(hào)“小米”商標(biāo)經(jīng)核準(zhǔn)注冊(cè)后持續(xù)使用至今，原告及其關(guān)聯(lián)公司投入大量資金對(duì)小米品牌進(jìn)行宣傳，并獲得了眾多榮譽(yù)，可以認(rèn)定涉案商標(biāo)在2020年已為中國(guó)境內(nèi)相關(guān)公眾廣為知曉，屬于馳名商標(biāo)。

最終，法院認(rèn)定被告周某某構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，判決其賠償經(jīng)濟(jì)損失及合理開支共計(jì) 50 萬(wàn)元給原告小米科技有限責(zé)任公司、小米通訊技術(shù)有限公司，目前案件已生效。

有知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師在接受南都灣財(cái)社記者采訪表示，以往大多數(shù)廠商對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公平競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者保護(hù)的重要性認(rèn)識(shí)不足，很多廠商在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公平競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者保護(hù)等方面的能力儲(chǔ)備不足，相關(guān)工作的開展缺乏專業(yè)的人員支持，但隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，這種局面正在改變。

采寫：南都·灣財(cái)社記者 孔學(xué)劭