“我們將維持這種門店增長的勢頭，達成第一個10000家門店的開店目標(biāo)。”妝芝美集團董事長姚本富說。

2022年已過半載，據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，妝芝美美妝連鎖全國門店數(shù)量已超過400家，自2022年6月5日至2022年8月31日，共達到47家，覆蓋近20座城市，分布在蘇州、福州、寧波、金華、溫州、南京、無錫、臺州、常州、嘉興、張家港、湖州、杭州等地方城市。

那么，面對新冠肺炎疫情的反復(fù)，眾多線下商場被迫按下“暫停鍵”，受到前所未有的沖擊，而妝芝美美妝連鎖仍敢逆勢而上，積極布局，拓展新業(yè)務(wù)。究竟底氣何在？

妝芝美作為一家深耕十多年的化妝品品牌，隨著規(guī)模的不斷壯大，綜合實力也逐漸增強，擁有大批高素質(zhì)精英團隊，不僅僅能為女性提供多元化的品牌選購平臺，同時能為客戶提供專業(yè)化的美容顧問支持。據(jù)悉，自成立以來，妝芝美已與眾多國內(nèi)外知名品牌建立了長期而穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，2021年，品牌發(fā)展正式進入全面升級的階段，無論從實體店的形象還是服務(wù)體驗上，贏得眾多客戶的普遍青睞，創(chuàng)富前景備受關(guān)注。

隨著新零售時代的開啟，重構(gòu)，往往伴隨著新生，誰能提前洞察機會和趨勢，誰就可能開辟新的增長藍海。

當(dāng)下，化妝品門店面臨著渠道分流、客流下降、利潤率下滑的困境，同時還存在選品單一、同質(zhì)化問題嚴重，無法滿足消費者多元化和更深層次的需求。而妝芝美一直在為其找尋“轉(zhuǎn)機”。通過十多年的經(jīng)驗積累，不斷摸索，最終找到適合自身發(fā)展的道路，通過“后院”的模式，提高“前店”顧客的進店率和返店率。通過向門店賦能，打破了門店原本單一售賣產(chǎn)品的弊端，更為顧客提供了美容服務(wù)、美容養(yǎng)生解決方案，全方位滿足顧客的變美需求。

值得一提的是，妝芝美集團極其重視人才梯隊的建設(shè)。董事長姚本富坦言，美妝市場風(fēng)云變幻，唯有抓住人才才能以不變應(yīng)萬變。人才才是推動發(fā)展的基礎(chǔ)，集團將持續(xù)加強人才梯隊建設(shè)，建立人才儲備長效管理機制，逐步擴大公司人才儲備隊伍，組建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，能夠與集團同舟共濟，適應(yīng)未來發(fā)展要求的精英團隊，為集團長遠發(fā)展奠定扎實根基。目前，妝芝美美妝連鎖擁有近300名儲備店長。妝芝美擁有健全的人才復(fù)制系統(tǒng)，經(jīng)過體系的加持和人才的裂變，團隊雛形基本形成且快速進行復(fù)制，并以“合伙人”的身份吸引大量有創(chuàng)業(yè)夢想的有志青年加入，讓這個團隊變大變強。

后疫情時代，從競爭層面來看，實體零售直接與終端消費者接觸，能更好地傳遞品牌價值，若想在荊棘中走出一條花路，必然要加強其在體驗和服務(wù)上的建設(shè)投入，這也是品牌店所具備的獨家優(yōu)勢。

變則尚存生機，不變則只有揮手告別。

困境之下，妝芝美人在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，從不畏懼，都是勇敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪嫘姓?。我們將為“幫助所有人擺脫亞健康并擁有靚麗容顏”愿景而奮斗，大力傳播妝芝美“開啟女性 全新生活體驗”的理念，合眾之力才能促進社會整體的發(fā)展與進步，這樣的品牌才是創(chuàng)業(yè)者們的優(yōu)質(zhì)選擇。