針對(duì)136家企業(yè)名稱(chēng)中包含“中石油”字樣的情況，中國(guó)石油表示，上述公司與中國(guó)石油無(wú)任何隸屬或股權(quán)投資關(guān)系，其一切行為均與中國(guó)石油無(wú)關(guān)。“特此提醒社會(huì)各界注意，避免發(fā)生混淆誤認(rèn)。”
公開(kāi)資料顯示，中國(guó)石油創(chuàng)立于1999年11月5日，是中國(guó)主要的油氣生產(chǎn)和銷(xiāo)售商之一，也是全球油氣行業(yè)的重要參與者，公司廣泛從事與石油、天然氣、新能源有關(guān)的業(yè)務(wù)。
2022年上半年，中國(guó)石油實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.61萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)34.9%；歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)823.91億元，同比增長(zhǎng)55.3%，為上市以來(lái)歷史同期最好水平。按照上半年181天計(jì)算，中國(guó)石油平均日賺4.55億元。（文|《財(cái)經(jīng)天下》周刊 唐果）
]]>近日
引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注
視頻中，同學(xué)們各騎一輛摩托車(chē)
練習(xí)騎車(chē)技術(shù)
一旁還有老師進(jìn)行指導(dǎo)
網(wǎng)友紛紛表示“慕了”：
“這就是最強(qiáng)招生簡(jiǎn)章吧”
其實(shí)，很多高校都開(kāi)設(shè)了
有趣的選修課
既豐富了同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活
也鍛煉了一定的生活技能
成都大學(xué)
川菜理論與實(shí)踐課
“姜片要切薄，蒜苗要斜切
肉要切成1毫米，厚薄要均勻”
成都大學(xué)的川菜理論與實(shí)踐課
最近走紅網(wǎng)絡(luò)
據(jù)同學(xué)介紹
這節(jié)課既有理論講授也有實(shí)踐操作
課上的菜品吃不完
還可以打包帶走
期末考試除了要完成相關(guān)作文
還要兩人合作，做出一道菜
老師會(huì)根據(jù)菜品味道進(jìn)行打分
很多網(wǎng)友直呼
“看著就流口水”
可以躺著上的推拿課
被網(wǎng)友稱(chēng)為“可以躺著上的課”
同學(xué)們躺著體驗(yàn)推拿
一個(gè)個(gè)好像戴上了痛苦“面具”
有同學(xué)介紹，這是該校體育學(xué)院
體育教育專(zhuān)業(yè)的選修課
目前暫不針對(duì)所有同學(xué)開(kāi)放
課程的考核以手法為主
主要考查大家的推拿技術(shù)實(shí)踐
湖北大學(xué) 四川大學(xué)
可在校內(nèi)“公然”爬樹(shù)的攀樹(shù)課
近日，湖北大學(xué)
有學(xué)生在校內(nèi)“公然”爬樹(shù)！
原來(lái)，這是該校休閑體育專(zhuān)業(yè)的攀樹(shù)課
據(jù)老師介紹，學(xué)習(xí)攀樹(shù)時(shí)
會(huì)穿全套安全防護(hù)裝備
讓大家掌握結(jié)繩、攀爬等戶外求生技能
四川大學(xué)也開(kāi)設(shè)了攀樹(shù)課
并且更地域特色
考核名為“拯救小熊貓行動(dòng)”
要求學(xué)生爬上樹(shù)
將一個(gè)模擬的小動(dòng)物救下來(lái)即可
西安石油大學(xué)
定向運(yùn)動(dòng)與野外生存選修課
西安石油大學(xué)的
定向運(yùn)動(dòng)與野外生存選修課
十分火爆
同學(xué)們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下
學(xué)習(xí)打繩結(jié)、取火、扎繃帶等
各項(xiàng)野外生存方法和技能
一位同學(xué)介紹說(shuō)
結(jié)課時(shí)可以參加技能測(cè)試
也可以跟著老師去野外
完成兩天一夜的露營(yíng)爬山
“通過(guò)這門(mén)課懂得了合作的重要性
也鍛煉了自己的膽量”
中國(guó)海洋大學(xué)
開(kāi)在海上的海洋科考認(rèn)知實(shí)踐
開(kāi)在大海上的課堂你見(jiàn)過(guò)嗎？
中國(guó)海洋大學(xué)的研究生公共選修課
海洋科考認(rèn)知實(shí)踐
在“東方紅3”海洋科考船上開(kāi)講！
兩天一夜
同學(xué)們吃、穿、學(xué)習(xí)都在船上
深入體驗(yàn)這艘全球最先進(jìn)的
靜音綠色科考實(shí)習(xí)船
課余時(shí)間
大家還可以邊看海景邊健身
據(jù)了解，自2020年以來(lái)
這門(mén)課已開(kāi)展30余批次
近4000名師生登船學(xué)習(xí)
是一堂具有海味兒的海洋類(lèi)思政課
你上過(guò)哪些有趣的選修課？
有哪些難忘的課堂回憶？
]]>一個(gè)是韓國(guó)人一生都避免不了的三件事之一，一個(gè)是擁有眾多桂冠的“韓國(guó)驕傲”。
而除了三星和現(xiàn)代之外，韓國(guó)還有兩個(gè)大財(cái)團(tuán)，一個(gè)是LG集團(tuán)，一個(gè)是SK集團(tuán)。
LG集團(tuán)大家應(yīng)該都聽(tīng)過(guò)，但SK集團(tuán)可能很多人會(huì)以為它旗下最知名的產(chǎn)品是SK-II。
事實(shí)上，SK集團(tuán)是韓國(guó)第三大跨國(guó)企業(yè)，以能源化工、信息通訊與半導(dǎo)體、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)為三大主營(yíng)業(yè)務(wù)。
雖然在中國(guó)的知名度不如另外三大財(cái)團(tuán)，但在韓國(guó)，SK集團(tuán)就是韓版的中石化和中國(guó)移動(dòng)，還是合二為一的那種。
而除此之外，SK集團(tuán)還有涉足半導(dǎo)體的SK海力士，是在DRAM市場(chǎng)的全球占有率僅次于三星的存在。
從一個(gè)地方性小織物工廠起步，到成長(zhǎng)為掌握韓國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的四大財(cái)團(tuán)之一。
SK集團(tuán)可以說(shuō)見(jiàn)證了整個(gè)韓國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與崛起。
在70多年的時(shí)間里，跟隨著韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛，SK集團(tuán)幾乎是抓住了每一個(gè)風(fēng)口，逐漸控制了韓國(guó)的能源、通訊和半導(dǎo)體。
所以這一期我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)中國(guó)“非著名”集團(tuán)，SK集團(tuán)的故事。
1926年1月30日，韓國(guó)水原市一個(gè)富農(nóng)崔姓人家，出生了一個(gè)男孩，名叫崔鐘建。
崔鐘建天資聰穎，十歲就學(xué)完了所有小學(xué)科目。
1944年，崔鐘建從京城職業(yè)學(xué)校的機(jī)械班畢業(yè)。
當(dāng)時(shí)的韓國(guó)，和我國(guó)六七十年代差不多，中學(xué)畢業(yè)的人寥寥無(wú)幾，只要是小學(xué)畢業(yè)，就能找到工作。
所以中學(xué)畢業(yè)的崔鐘建，是當(dāng)時(shí)少見(jiàn)的高等人才。
因此立刻被“國(guó)企”鮮京織物招去，成為一名實(shí)習(xí)技術(shù)員。
1945年，韓國(guó)從日本殖民統(tǒng)治下解放，成為了真正的獨(dú)立國(guó)家。
崔鐘建也和祖國(guó)同命運(yùn)，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
在韓國(guó)政府成立之前，鮮京織物是美國(guó)的國(guó)家財(cái)產(chǎn)，美國(guó)政府牢牢地掌控著公司的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。
導(dǎo)致鮮京織物盈利困難重重。
直到1948年韓國(guó)政府成立后，崔鐘建被提拔為生產(chǎn)部長(zhǎng)，開(kāi)始管理鮮京織物的生產(chǎn)線，鮮京織物才慢慢有了盈利的轉(zhuǎn)機(jī)。
不過(guò)好景不長(zhǎng)，1950年6月，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。
鮮京織物在戰(zhàn)爭(zhēng)期間遭到轟炸，員工宿舍、廠里的機(jī)器織物，都在戰(zhàn)爭(zhēng)中毀滅殆盡。
戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，韓國(guó)政府已無(wú)力經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)備將這些受損企業(yè)賣(mài)給私人。
于是崔鐘建湊了些錢(qián)，在1953從政府手中將鮮京織物買(mǎi)下，正式成為主理人。
在一片廢墟中，崔鐘建和工人們千辛萬(wàn)苦地修建了宿舍樓，并搜刮零件，拼成了四臺(tái)紡織機(jī)。
紡織機(jī)雖然可以運(yùn)轉(zhuǎn)，但把所有財(cái)產(chǎn)都用來(lái)購(gòu)買(mǎi)鮮京織物的崔鐘建已經(jīng)沒(méi)有多余資金可以用來(lái)維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。
所幸這時(shí)，崔鐘建的弟弟崔忠賢站了出來(lái)，拿出了家里給他用作出國(guó)留學(xué)的資金，交給哥哥度過(guò)難關(guān)，自己也加入了鮮京織物幫忙。
有了資金支持，加上戰(zhàn)后物資緊缺，崔鐘建的事業(yè)很快進(jìn)入正軌。
自古朝鮮以來(lái)，韓半島一直奉行著“兩班”的貴族制度。
不管經(jīng)濟(jì)上多么困難，考慮到面子問(wèn)題，兩班的貴族都會(huì)穿絲綢等高級(jí)面料制成的服裝。
50年代的韓國(guó)也依然保留著這個(gè)歷史文化的殘影，只是衣服由韓服換成了西服。
但是，由于戰(zhàn)后的韓國(guó)實(shí)在過(guò)于貧窮，服裝的支出就成了不可承受之重。
所以在1955年之后，韓國(guó)的紡織市場(chǎng)就進(jìn)入了蕭條期。
為此，鮮京織物經(jīng)過(guò)研究，推出了“雞標(biāo)人造絲綢”，不僅解決了人造絲綢縮水問(wèn)題，還物美價(jià)廉，很快打開(kāi)了市場(chǎng)。
在1955年韓國(guó)“解放十周年”產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上，“雞標(biāo)人造絲綢”榮獲總統(tǒng)獎(jiǎng)，一時(shí)間聲名鵲起，鮮京織物的品牌也跟著迅速崛起。
之后，趁熱打鐵，鮮京織物又推出了一個(gè)許多八零后九零后的童年記憶——鳳凰被料。
繡著華麗鳳凰的高級(jí)被料很快成為韓國(guó)結(jié)婚市場(chǎng)的必備品，并且漂洋過(guò)海，也成為了我國(guó)七八十年代的結(jié)婚標(biāo)配。
時(shí)間很快來(lái)到1960年，這一年，韓國(guó)爆發(fā)了一場(chǎng)學(xué)生示威的“四一九革命”，導(dǎo)致總統(tǒng)李承晚被迫下臺(tái)。
次年，樸正熙帶領(lǐng)軍部發(fā)起軍事政變，掌握了韓國(guó)政權(quán)。
戰(zhàn)后的韓國(guó)社會(huì)非?；靵y，尚屬商業(yè)上的“蠻荒之地”。
因此樸正熙執(zhí)政后，政府為求經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，決定從各行業(yè)中選擇幾家企業(yè)，政府為企業(yè)提供信譽(yù)擔(dān)保，企業(yè)借機(jī)舉債經(jīng)營(yíng)，快速擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
三星、現(xiàn)代、樂(lè)天等無(wú)一不是以此發(fā)家，SK集團(tuán)當(dāng)然也不例外。
在政府的支持背書(shū)下，SK集團(tuán)迅速擴(kuò)大，成為當(dāng)時(shí)韓國(guó)輕工業(yè)的代表，日后龐大的SK財(cái)閥集團(tuán)雛形初現(xiàn)。
隨之而來(lái)的，是鮮京織物開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向出口。
1962年，率先向香港出口了10萬(wàn)匹人造絲綢，開(kāi)創(chuàng)了韓國(guó)產(chǎn)織物產(chǎn)品的出口先河。
當(dāng)年，鮮京織物的出口銷(xiāo)售額就達(dá)到了4萬(wàn)6千美元。
不過(guò)，SK集團(tuán)很快就發(fā)現(xiàn)，以目前鮮京織物的狀況，很難與世界上的紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。于是，SK集團(tuán)加快研發(fā)，先后建成醋酸纖維和聚酯纖維工廠，創(chuàng)造了韓國(guó)國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)聚酯原絲的神話。
進(jìn)入20世紀(jì)70年代，國(guó)內(nèi)外形式發(fā)生巨大變化。
1978年，伊朗爆發(fā)了推翻親美派巴列維王朝的革命，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)劇烈動(dòng)蕩。
導(dǎo)致石油出口停滯、油價(jià)暴漲，引發(fā)了第二次石油危機(jī)。
次年在國(guó)內(nèi)，時(shí)任總統(tǒng)樸正熙被刺殺，全斗煥發(fā)動(dòng)軍事政變。
真正地應(yīng)了那句鐵打的財(cái)閥，流水的韓國(guó)總統(tǒng)。
軍事政變后，韓國(guó)出現(xiàn)了所謂的“首爾之春”局面，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是無(wú)政府狀態(tài)，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。但危機(jī)的本身亦是機(jī)遇。
彼時(shí)，已成為纖維龍頭企業(yè)的SK集團(tuán)，正準(zhǔn)備進(jìn)入纖維的源頭，石油化工產(chǎn)業(yè)。
這樣做一方面是可以垂直化經(jīng)營(yíng)，另一方面則是因?yàn)楫?dāng)時(shí)韓國(guó)政府集中力量發(fā)展重工業(yè)，出臺(tái)了一系列利好政策。
原本SK集團(tuán)想要自建煉油廠，但受到中東石油危機(jī)的影響，連供給美國(guó)海灣石油公司的石油都無(wú)法保證，更沒(méi)有多余的石油來(lái)給SK集團(tuán)。
好在1980年，國(guó)有企業(yè)大韓石油公司的股東之一美國(guó)海灣石油宣布撤資。
韓國(guó)政府隨后推行“國(guó)退民進(jìn)”政策，SK集團(tuán)得以如愿成功收購(gòu)大韓石油公司。
之后，SK集團(tuán)又收購(gòu)了興國(guó)商社（現(xiàn)在的SK能源），分別成立了大韓石油公社海運(yùn)和大韓石油公社天然氣，將業(yè)務(wù)延伸到石油開(kāi)發(fā)、煉油、天然氣方面。
為了確保貨源的穩(wěn)定，1983年，SK集團(tuán)在也門(mén)投資開(kāi)發(fā)了馬里布油田。
后者在兩年后被發(fā)現(xiàn)石油總儲(chǔ)量高達(dá)10億桶。
按照投資比例來(lái)算的話，SK集團(tuán)能拿到5億桶石油，每桶大約120美元，相當(dāng)于60兆韓元的收入。
1991年，隨著芳香族生產(chǎn)設(shè)備、乙烯生產(chǎn)設(shè)備、重油分解脫磺設(shè)備等大規(guī)模石油化學(xué)項(xiàng)目的竣工，SK集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)了從“石油到纖維垂直化”的布局，從此全方位開(kāi)啟了SK集團(tuán)的煉油化工業(yè)務(wù)。
截止到2015年，SK集團(tuán)已經(jīng)在世界16個(gè)國(guó)家和地區(qū)的26礦區(qū)確保了總規(guī)模達(dá)6億桶以上的份額油，真正實(shí)現(xiàn)了油氣上游生產(chǎn)一體化。
然而，能源產(chǎn)業(yè)也不是永遠(yuǎn)的興旺產(chǎn)業(yè)，再加上原油價(jià)格波動(dòng)，也具有不確定性。
因此，在上世紀(jì)80年代中期，經(jīng)過(guò)討論，時(shí)任會(huì)長(zhǎng)崔忠賢決定把信息通訊業(yè)作為未來(lái)公司發(fā)展重點(diǎn)，以求向水平方向擴(kuò)展。
當(dāng)時(shí)的韓國(guó)對(duì)信息通訊業(yè)還很陌生，為了信息通訊的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)外，SK集團(tuán)在美國(guó)設(shè)立了經(jīng)營(yíng)企劃室，并于1989年在美國(guó)成立了YUKRONICS公司，參與美國(guó)的信息通訊事業(yè)，積累經(jīng)營(yíng)和新技術(shù)。
對(duì)內(nèi)SK集團(tuán)在韓國(guó)國(guó)內(nèi)成立了 YC&C、鮮京信息系統(tǒng)、鮮京流通、大韓電信等公司，為之后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
到了90年代時(shí)，眾人皆知信息通訊領(lǐng)域是未來(lái)的核心產(chǎn)業(yè)。
但此時(shí)，對(duì)于那些再想進(jìn)軍通訊事業(yè)的韓國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已是為時(shí)已晚。
1994年，韓國(guó)政府宣布將國(guó)有的韓國(guó)移動(dòng)通訊民營(yíng)化，SK集團(tuán)不出所料的又拿下了韓國(guó)移動(dòng)通信（現(xiàn)SK電訊）的經(jīng)營(yíng)權(quán)，一舉成為韓國(guó)最大的通訊網(wǎng)絡(luò)商。
1996年，SK集團(tuán)在世界范圍內(nèi)首次成功實(shí)現(xiàn)了CDMA的商業(yè)化推廣，順利完成第二代移動(dòng)通信的建設(shè)，奠定了其在世界通訊市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，被稱(chēng)為“CDMA之父”。
得益于SK的CDMA商業(yè)化推廣，我國(guó)也是在這一年，開(kāi)始了CDMA的商用試驗(yàn)，由此邁入第二代移動(dòng)通信時(shí)代。
次年，SK集團(tuán)又成為世界上第三個(gè)開(kāi)發(fā)出IMF-2000試驗(yàn)平臺(tái)的公司，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)電話和無(wú)線尋呼的對(duì)接。
并在這一年將集團(tuán)正式更名為SK集團(tuán)。
在通訊領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的SK集團(tuán)，再次將目光投向了未來(lái)十年。
而這一次，他們選擇和三星看齊，進(jìn)軍半導(dǎo)體。
2012年，SK集團(tuán)宣布收購(gòu)海力士21.05%的股份從而入主這家內(nèi)存大廠，海力士也隨之更名為SK海力士。
有了SK集團(tuán)這座金山后，不差錢(qián)的SK海力士一直在尋求以收購(gòu)的方式來(lái)繼續(xù)擴(kuò)充自己在存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的影響。
同年，就收購(gòu)了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)的SoC解決方案領(lǐng)軍人之一的美國(guó)LAMD公司。
之后，臺(tái)灣銀燦科技eMMC控制器部門(mén)、美國(guó)Violin Memory PC Iecard部門(mén)、白俄羅斯Softeq Development FLLC公司的固件部門(mén)、CIS企業(yè)Siliconfle都一一被納入麾下。
SK海力士在DRAM領(lǐng)域也迅速出位。
2015年，全球半導(dǎo)體市場(chǎng)遇冷，半導(dǎo)體大廠英特爾、臺(tái)積電紛紛決定減少投資規(guī)模。
此時(shí)，SK海力士卻重復(fù)此前三星的逆周期大投資，狂砸260億美元在韓國(guó)新建了兩個(gè)內(nèi)存工廠。
在韓國(guó)政府“舉國(guó)之力”的支持下，最終，SK海力士崛起為繼三星之后，韓國(guó)第二大半導(dǎo)體廠商。
兩者加起來(lái)占據(jù)了如今世界存儲(chǔ)器市場(chǎng)份額的70%以上，SK海力士亦成為僅次于三星的全球DRAM領(lǐng)域三巨頭之一。
現(xiàn)在的SK集團(tuán)，已經(jīng)形成了業(yè)務(wù)集中于能源化工、信息通訊與半導(dǎo)體、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)三大領(lǐng)域的多元化企業(yè)，在全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有250多個(gè)辦事處和子公司。
縱觀SK集團(tuán)一路走來(lái)的成長(zhǎng)史，我們不難發(fā)現(xiàn)，它的每一步都有如神助一般，精準(zhǔn)的命中了未來(lái)發(fā)展方向。
這其中，有SK集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的先見(jiàn)之明，當(dāng)然也有那個(gè)我們都心知肚明的原因。
對(duì)于未來(lái)，除了自身已有業(yè)務(wù)的鞏固拓展之外，SK集團(tuán)也表示，會(huì)積極擁抱中國(guó)，把中國(guó)作為其事業(yè)拓展最重要的核心區(qū)域。
而事實(shí)上，作為首批進(jìn)入中國(guó)的韓國(guó)企業(yè)之一，如今SK集團(tuán)在中國(guó)已擁有近100家子公司，中國(guó)員工超過(guò)1萬(wàn)人，業(yè)務(wù)區(qū)域遍布全國(guó)約40個(gè)地區(qū)，和中石化合作的武漢乙烯項(xiàng)目以及在無(wú)錫建立的SK海力士無(wú)錫工廠，就是其中最重要的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)代表。
從在一片廢墟上成長(zhǎng)起來(lái)的鮮京織物，到如今掌握著韓國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的SK集團(tuán)。
屬于它的故事，遠(yuǎn)不止未完待續(xù)。
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