觀資本網(wǎng)訊 近日，北京同益中新材料科技股份有限公司發(fā)布公告：為優(yōu)化公司產(chǎn)能布局，提高公司產(chǎn)能規(guī)模和綜合盈利能力，擴(kuò)大公司市場(chǎng)“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”， 擬使用自有資金 人民幣 17967 萬元增資鹽城優(yōu)和博新材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“優(yōu)和博”），占增資后目標(biāo)公司注冊(cè)資本70%， 優(yōu)和博成為同益中絕對(duì)控股的子公司。

據(jù)消息人士透露，要看這“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”是如何來的， 就不得不追溯一下優(yōu)和博是如何邁入超高分子量聚乙烯纖維行業(yè)的。

該消息人士稱，從優(yōu)和博創(chuàng)建伊始，就盯上了行業(yè)龍頭國(guó)內(nèi)超高分子量聚乙烯纖維生產(chǎn)基地——江蘇九九久科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“九九久科技”），通過行賄收買了當(dāng)時(shí)九九久科技纖維生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人 Y 某， 并通過 Y 某竊取了江蘇九九久科技有限公司的纖維生產(chǎn)核心機(jī)密， 2019年9月23日，Y某因涉嫌商業(yè)受賄被江蘇省如東縣公安局刑事拘留， 行賄嫌疑人為優(yōu)和博當(dāng)時(shí)股東黃柱海 (現(xiàn)鹽城優(yōu)而強(qiáng)紡織咨詢合伙企業(yè)合伙人)，黃柱海也同時(shí)接受了如東縣公安局調(diào)查。

該消息人士稱，九九久科技本著教育挽救、治病救人的原則，于2019年9月27日向如東縣公安局出具了對(duì) Y 某諒解申請(qǐng)書，如東縣公安局同意對(duì)Y某取保候?qū)?/span>。九九久科技隨即正式向優(yōu)和博發(fā)出律師函，要求優(yōu)和博立即停止侵權(quán)。

該消息人士稱，“優(yōu)和博材料那邊現(xiàn)在仍然在用竊取的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。 ”

隨后，觀資本與優(yōu)和博新材料公司辦公室取得聯(lián)系，就該公司是否以行賄的方式竊取九九久科技纖維生產(chǎn)核心技術(shù)的問題，該公司工作人員表示：“沒有，沒有，不好意思，這個(gè)事情不知道，沒有。”當(dāng)被問及到該公司是否有黃柱海這名股東時(shí)，該工作人員直接掛斷電話。

據(jù)悉，九九久科技將繼續(xù)維護(hù)自身權(quán)益。

各相關(guān)企業(yè)：

依據(jù)《西安市大數(shù)據(jù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法（試行）》（市數(shù)據(jù)發(fā)〔2019〕13號(hào)），我局組織開展了2022年第二批“西安市大數(shù)據(jù)企業(yè)”認(rèn)定管理工作，經(jīng)企業(yè)自愿申報(bào)、各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)審核推薦、專家綜合評(píng)審后，共有西安明賦云計(jì)算有限公司等35戶企業(yè)被認(rèn)定為2022年第二批“西安市大數(shù)據(jù)企業(yè)”?，F(xiàn)將名單予以公布。

西安市大數(shù)據(jù)資源管理局

2022年12月8日

2022年第二批“西安市大數(shù)據(jù)企業(yè)”名單

(排名不分先后）

1.西安明賦云計(jì)算有限公司

2.西安天成測(cè)繪技術(shù)有限公司

3.西安綠點(diǎn)信息科技有限公司

4.墨蘭數(shù)據(jù)技術(shù)（西安）有限公司

5.陜西集思科技有限公司

6.西安杰魁軟件信息技術(shù)有限責(zé)任公司

7.西安興遂軟件科技有限公司

8.西安瑞特森信息科技有限公司

9.西安聯(lián)科現(xiàn)代導(dǎo)航科技有限公司

10.西安識(shí)廬慧圖信息科技有限公司

11.中軟國(guó)際科技服務(wù)有限公司

12.西安四葉草信息技術(shù)有限公司

13.鼎藍(lán)惠民信息技術(shù)（西安）有限公司

14.陜西優(yōu)百信息技術(shù)有限公司

15.西安數(shù)據(jù)如金信息科技有限公司

16.陜西云長(zhǎng)信息科技有限公司

17.西安居賢格軟件有限公司

18.西安云脈智能技術(shù)有限公司

19.美聯(lián)美智慧能源技術(shù)（西安）有限公司

20.陜西烽火云集信息科技有限公司

21.陜西思爾生物科技有限公司

22.西安智文琛軟件有限公司

23.西安智易寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

24.西安仟佰字碼信息技術(shù)服務(wù)有限公司

25.西安城市發(fā)展資源信息有限公司

26.西安觀云信息科技有限公司

27.西安東方宏業(yè)科技股份有限公司

28.西安軟通動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

29.西安索思信息科技有限公司

30.西安農(nóng)鏈互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司

31.西安天邁科技有限公司

32.中國(guó)電信股份有限公司西安分公司

33.陜西天度云激光科技有限公司

34.陜西心像信息科技有限公司

35.西安影視數(shù)據(jù)評(píng)估中心有限公司

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• 華蘭疫苗：半年報(bào)期內(nèi)該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.61億元，同比增長(zhǎng)9624.76%；凈利潤(rùn)2.98億元，同比增長(zhǎng)達(dá)1128.93%；扣非凈利潤(rùn)2.66億元，同比增長(zhǎng)732.78%。
• 寶蘭德：寶蘭德中標(biāo)中移物聯(lián)網(wǎng)模塊化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)這也標(biāo)志著寶蘭德持續(xù)在運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域拓展產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)產(chǎn)品多元化平臺(tái)的戰(zhàn)略再次取得新進(jìn)展。
• 瀾起科技：瀾起科技宣布在業(yè)界率先推出DDR5第一子代時(shí)鐘驅(qū)動(dòng)器（簡(jiǎn)稱CKD或DDR5CK01）工程樣片，并已送樣給業(yè)界主流內(nèi)存廠商，該產(chǎn)品將用于新一代臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦的內(nèi)存。
• 順豐控股：關(guān)于機(jī)器人，順豐已在多個(gè)場(chǎng)景應(yīng)用，例如運(yùn)籌優(yōu)化、智慧大腦，無人車也已應(yīng)用在校園和地區(qū)的一些場(chǎng)景，此外還有無人叉車、無人機(jī)；在倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化方面有機(jī)械臂、AGV等應(yīng)用；以及中轉(zhuǎn)場(chǎng)自動(dòng)化的機(jī)器人應(yīng)用?？傮w來說，公司會(huì)根據(jù)機(jī)器人設(shè)備不同的成熟程度，在運(yùn)營(yíng)中適當(dāng)使用。對(duì)于人形機(jī)器人，公司沒有很大的資本開支投入，還在持續(xù)觀察。
• 概倫電子：公司持續(xù)推動(dòng)打造以DTCO為核心驅(qū)動(dòng)力的制造類EDA全流程解決方案和針對(duì)存儲(chǔ)器及模擬/混合信號(hào)等定制類電路的設(shè)計(jì)類EDA全流程解決方案。公司重磅推出了全流程設(shè)計(jì)平臺(tái)工具NanoDesigner。NanoDesigner產(chǎn)品已在國(guó)內(nèi)部分頭部客戶進(jìn)行先發(fā)推廣和拓展，也開展了一系列的測(cè)試和驗(yàn)證工作，今年下半年陸續(xù)有國(guó)內(nèi)外的其他客戶同步在接觸，整體推進(jìn)節(jié)奏符合預(yù)期，預(yù)計(jì)今年年內(nèi)能夠產(chǎn)生部分收入
• 中科電氣：中科電氣年產(chǎn)10萬噸鋰電池負(fù)極材料粉體加工基地項(xiàng)目開工儀式在安徽安慶望江縣舉行。該項(xiàng)目總投資5.1億元，將圍繞“石油焦-鋰電池負(fù)極材料”產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，充分利用安慶石化優(yōu)質(zhì)的石油焦資源，將安慶石化煉油化工產(chǎn)業(yè)積累與中科電氣新能源鋰電池負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)積累進(jìn)行融合，依此在望江縣打造綠色石油化工及新能源鋰電池負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)集群。
• 豐元股份：元股份棗莊生產(chǎn)基地新增4萬噸磷酸鐵鋰正極材料生產(chǎn)線正式由空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入帶料試生產(chǎn)階段。首批次試生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)多環(huán)節(jié)檢測(cè)各指標(biāo)均顯示合格，初步達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)，很快將進(jìn)入正式生產(chǎn)階段。屆時(shí)，公司磷酸鐵鋰正極材料產(chǎn)能將實(shí)現(xiàn)倍增，由目前的1萬噸擴(kuò)充至5萬噸，這也標(biāo)志著豐元股份“擴(kuò)產(chǎn)提能”戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)一步。
• 上海電力：由公司全資子公司日本公司投資建設(shè)的福島一期76.5兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目正式并網(wǎng)發(fā)電。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年平均發(fā)電量為8206.17萬千瓦時(shí)，含稅上網(wǎng)電價(jià)44日元/千瓦時(shí)。
• 金風(fēng)科技：金風(fēng)科技與吉林省人民政府在長(zhǎng)春簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將開展戰(zhàn)略合作，共同推動(dòng)新能源開發(fā)利用、零碳園區(qū)、新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)、新能源制造綠氫和綠氨、新能源后服務(wù)產(chǎn)業(yè)、新能源專業(yè)人才培養(yǎng)等領(lǐng)域務(wù)實(shí)合作。
• 高測(cè)股份：公司包攬印度最大光伏企業(yè)磨、切訂單。近日，高測(cè)股份和印度國(guó)內(nèi)最大基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)—阿達(dá)尼集團(tuán)簽訂設(shè)備買賣合同，公司包攬此次招標(biāo)項(xiàng)目的全部磨拋機(jī)和切片機(jī)訂單，訂單金額近6000萬元。阿達(dá)尼集團(tuán)是印度國(guó)內(nèi)最大的基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涉及發(fā)電輸電、煤炭等能源開采領(lǐng)域，并且正在進(jìn)軍可再生能源、機(jī)場(chǎng)、數(shù)據(jù)中心和國(guó)防領(lǐng)域。

二）今日機(jī)構(gòu)游資龍虎榜

1.趙老哥

寶立食品（603170）：漲幅1.74%，凈賣出422.89萬

值得買（300785）：漲幅2.71%，凈買入13.62萬

國(guó)恩股份（002768）：漲幅4.91%，凈賣出571.20萬

2.方新俠

盈方微（000670）：漲幅9.98%，凈買入4033.08萬

3.炒股養(yǎng)家

三維化學(xué)（002469）：漲幅-9.96%，凈買入4569.12萬

保利聯(lián)合（002037）：漲幅9.98%，凈買入1001.24萬

中遠(yuǎn)海特（600428）：漲幅-3.00%，凈買入2.1億

中遠(yuǎn)海特今日龍虎榜

4.歡樂海岸

盛洋科技（603703）：漲幅-10.00%，凈買入301.72萬

大晟文化（600892）：漲幅-9.90%，凈買入284.79萬

三）主力凈"大幅買入"前30名

四）板塊主力資金流向

五）兩市成交量前50名

【以上僅供參考不作為投資參考依據(jù)，切勿盲目跟風(fēng)】

予人玫瑰手留余香，感謝你發(fā)財(cái)?shù)男∈贮c(diǎn)贊與分享

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【 華中大校史故事 】

我為母校寫校名

——“科技”二字來之不易

2000年5月初的一天，我辦公室的電話鈴響了。

“我是華中理工大學(xué)校辦的小王??！”

我離開母校8年了，校辦的電話居然打到邊陲小鎮(zhèn)的小企業(yè)來。我萬分意外！接下來小王把并校（2000年5月初，華中理工大學(xué)與原同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)、武漢城市建設(shè)學(xué)院合并組建華中科技大學(xué)）、改校名的事說了一遍之后，轉(zhuǎn)入正題：要寫新校名“華中科技大學(xué)”，要快！因?yàn)榇饲耙延袃蓚€(gè)方案被否了，掛牌之日臨近，方案要審批、要制作……放下電話，傳真機(jī)吐出了兩個(gè)被否的方案過來供我參考。這是請(qǐng)湖北省的兩位書法家寫的，字寫得很好，但不符合要求。要求是沿用多年的傳統(tǒng)校名的風(fēng)格。

母校把緊急的、重要的、光榮的任務(wù)又交給我。我頓時(shí)百感交集……前兩次寫校名的情形又在眼前回放：

寫“華中工學(xué)院”

文革前校名“華中工學(xué)院”標(biāo)準(zhǔn)字的使用不夠規(guī)范，這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)復(fù)制技術(shù)落后，又疏于管理造成的。浩劫已過，百?gòu)U待興，校名的規(guī)范也亟待解決。十年不用的院刊報(bào)頭印版已殘缺，新建的校門要掛牌，商店出售的信封信箋練習(xí)本上的校名更是五花八門，極不嚴(yán)肅……急需有一個(gè)規(guī)范的校名墨稿作制版標(biāo)準(zhǔn)。黨委宣傳部把這個(gè)任務(wù)交給了我。

上世紀(jì)五六十年代學(xué)校校徽上的校名

上世紀(jì)五六十年代學(xué)校學(xué)生證上的校名

上世紀(jì)六十年代筆記本封面上的校名

上世紀(jì)七八十年代學(xué)校?；丈系男Ｃ?/p>

文革前的學(xué)校公函信封上的校名

當(dāng)時(shí)的參考資料不缺，早年的院刊和公函信封上的校名很完整，做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)墨稿并不難。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)稿很快就做好并被批準(zhǔn)確認(rèn)了。

1982年畫冊(cè)封面上使用的標(biāo)準(zhǔn)校名

英文校名本想用印刷廠的鉛字，但字體字號(hào)很有限，也不符合設(shè)計(jì)要求。我只好從英文過期刊物上剪下字母拼貼墨稿。盡管我非常認(rèn)真拼貼，還是不如現(xiàn)在電腦打出來那樣整齊。

這是我第一次寫校名，只是修復(fù)和建立標(biāo)準(zhǔn)。

寫“華中理工大學(xué)”

上世紀(jì)80年代后，在改革開放的春風(fēng)吹拂下，學(xué)校發(fā)展很快，專業(yè)設(shè)置迅速增加。1988年伊始，我又接到緊急通知，盡快拿出新校名“華中理工大學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)字樣。兩三天后，四米多高的臨時(shí)大門牌被涂得雪亮雪亮的，連同一小桶的大紅油漆，擺在了西五樓我們工作室外的大廳里。杉木的清香和油漆的刺鼻，增添了緊張的氣氛。

此時(shí)，學(xué)校已經(jīng)組建了美術(shù)攝影研究室，硬件和軟件實(shí)力都有了很大的提升。搞美術(shù)的、搞書法的、搞攝影的老師密切配合。我們從圖書館借來毛主席手書資料，查找有關(guān)“理”字、“大”字及其偏旁的字例，分析比較，模擬變形，使新造的“理”字和“大”字與原有的“華”、“中”、“工”、“學(xué)”四個(gè)字融為一體。

新校名“華中理工大學(xué)”字樣很快獲得校領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。我們連夜拍成幻燈片，草草沖洗，濕漉漉的裝進(jìn)幻燈機(jī)，對(duì)著靠墻側(cè)立的大門牌放大投影。三個(gè)人同時(shí)勾輪廓，然后把牌子放平，三個(gè)人同時(shí)用紅油漆填寫。

翌日，飄著濃濃油漆味的杉木門牌就掛上校門的右門柱。不久，門柱上鑲嵌了紅色大理石，“華中理工大學(xué)”六個(gè)立體大字金光燦燦！這個(gè)木門牌的使命便完成了。

這是第二次寫校名，群策群力，緊張高效。

換上新校名門牌后的華中理工大學(xué)

1988年華中理工大學(xué)招生簡(jiǎn)章

尋找“科技”蹤跡

現(xiàn)在，要第三次寫校名，時(shí)間緊，手頭既沒有資料 ，又離開了以前的團(tuán)隊(duì)，我誠(chéng)惶誠(chéng)恐。

命令既下，迅速準(zhǔn)備。我把能借到的毛主席手書的資料都借來了，還跑遍珠海的大小書店，買來了毛主席手書的“詩(shī)詞”、“題詞”、“書信”和“古詩(shī)”四大本墨跡選。如獲至寶，連夜查找，卻毫無“科技”二字蹤影！就連與“華中工學(xué)院”字跡相近的題字題詞也找不到。

我打電話向老朋友、老領(lǐng)導(dǎo)文挽強(qiáng)請(qǐng)教。老文建國(guó)初期就是武漢大學(xué)校長(zhǎng)李達(dá)的秘書，是參與華中工學(xué)院籌備的建校元?jiǎng)?，后歷任院刊總編、宣傳部長(zhǎng)、院辦主任，對(duì)華工的一切了如指掌。我問：“‘華中工學(xué)院’幾個(gè)字究竟是不是毛主席題的字？如果不是，當(dāng)初又從何處集的字？”老文的回答令我大失所望：“還不是像你們那樣的美術(shù)設(shè)計(jì)人員弄出來的！”

領(lǐng)略“毛體”精髓

既然如此，只好老老實(shí)實(shí)地從頭做起。

首先，認(rèn)真讀帖。在讀帖的同時(shí)把“科技”兩個(gè)字的四個(gè)“部件”及有關(guān)“零件”逐一收集，用描圖紙分類描出，放大復(fù)印作比較分析。

毛主席的題字多為行楷，題詞則行楷行草都有。筆實(shí)墨沉，骨力勁健，大小相濟(jì)，布局疏朗。毛主席抄錄詩(shī)詞用行草甚至狂草。豪放灑脫，天趣自然，錯(cuò)落有致，布局巧妙。

毛主席題字《為人民服務(wù)》

毛主席題字《百花齊放 推陳出新》

研讀之后，我認(rèn)真臨帖。著重臨“題字”和“題詞”，從中領(lǐng)略毛主席書法藝術(shù)的精髓。

毛主席的書法體現(xiàn)了一個(gè)偉大革命家的胸懷，這在書法藝術(shù)中被稱之為“神”或“氣”，往往比形式和技巧更重要。

所以，臨習(xí)也只能略得皮毛而已，更何況“平日不燒香，急時(shí)抱佛腳”，如此“急用現(xiàn)學(xué)”，難以“立竿見影”。

“科技”是怎樣磨成的

“抱抱佛腳”也有用，臨習(xí)了兩三天（時(shí)間不允許多練），找到點(diǎn)感覺了。趁熱打鐵地寫了一地的“科技”。從中挑了幾張，復(fù)印放大到相應(yīng)大小，分別放進(jìn) “華中”“大學(xué)”之間，貼在書房的墻上。每天下班回來，我就對(duì)著這幾條字反復(fù)琢磨，最后只留下比較順眼的兩條。下一步就是對(duì)“科技”的細(xì)節(jié)開刀了。

我一手拿毛筆作加法，一手拿美工刀作減法，找出不協(xié)調(diào)的地方，欠了，用毛筆補(bǔ)一點(diǎn)；過了，用刀剜去一點(diǎn)。剜多了，就在底下墊張白紙?jiān)傺a(bǔ)墨。巴掌大的字，到最后的修改量不到半毫米。在我還不會(huì)操作電腦時(shí)，還是這種傳統(tǒng)工藝得心應(yīng)手！

華中科技大學(xué)校名墨稿（復(fù)印件）

經(jīng)過幾天的琢磨剜補(bǔ)，盡管離 “毛體”風(fēng)格遠(yuǎn)了，但是整體感覺，“科技”這兩個(gè)字與“華中、大學(xué)”等字看上去像“同胞兄弟”了。

經(jīng)過幾番對(duì)比，“科技”兩字和“華中大學(xué)”等大則顯突兀，略小則有靈氣，并與毛主席題字大小相濟(jì)的風(fēng)格接近。

順便一提的是，我送稿時(shí)“技”字的最后一捺翹得比現(xiàn)在高。這本是體現(xiàn)毛體風(fēng)格的點(diǎn)睛之筆，比如毛主席書寫“豐衣足食”中的“衣”、“足”、“食”三字的最后一筆，都處理成高高踢出的一捺，顯得非常自信。學(xué)校定稿時(shí)把這一捺的角度調(diào)低了一點(diǎn)。我從學(xué)校掛牌的新聞?wù)掌锌吹秸{(diào)整后的總體效果很好。

毛主席題字《豐衣足食》

合校后使用新校名的華中科技大學(xué)

華中科技大學(xué)掛牌的當(dāng)年年末，黃光英副校長(zhǎng)到珠?？赐Ｓ眩S行的校辦副主任兼校友聯(lián)絡(luò)處副秘書長(zhǎng)張愛慶對(duì)大家說：“新校名就是你們珠海校友朱超平寫的！”并介紹了此事的經(jīng)過。

作為一個(gè)華工人，一個(gè)華中大校友，能為母校一而再，再而三的寫校名，這是母校給予我的最高榮譽(yù)??！

作者：朱超平，無線電技術(shù)專業(yè)69屆6442，6440班學(xué)生，原校黨委宣傳部美術(shù)攝影研究室副主任，校美育課部副教授，后赴珠海工作。

—END—

文 字：朱超平

編 輯：周晶晶

審 核：潘 群

來源： 華中科技大學(xué)新聞網(wǎng)

“強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，大幅提升科技攻關(guān)體系化能力，在若干重要領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、贏得戰(zhàn)略主動(dòng)?！?/p>

9月6日，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第二十七次會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，健全關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)新型舉國(guó)體制。

如果在導(dǎo)航軟件上，搜索“創(chuàng)新”兩個(gè)字，會(huì)得到總數(shù)超過5萬個(gè)目的地。過去十年里，它們從主要分布的東部沿海地區(qū)向中西部延伸，現(xiàn)在已遍布全國(guó)各省區(qū)市。

中國(guó)在全球創(chuàng)新指數(shù)的排名，從2012年的第34位上升到2021年的第12位。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，把科技命脈牢牢掌握在自己手中，我國(guó)科技事業(yè)發(fā)生了歷史性、整體性、格局性重大變化，成功進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列。

“我已出艙，感覺良好！”

近日，神舟十四號(hào)航天員陳冬、劉洋、蔡旭哲密切協(xié)同，完成出艙活動(dòng)期間全部既定任務(wù)。

△9月1日在北京航天飛行控制中心拍攝的航天員陳冬（上）、劉洋（下）開展艙外操作的畫面。

在神舟十四號(hào)航天員乘組出艙活動(dòng)中，我國(guó)航天領(lǐng)域創(chuàng)造多個(gè)“第一次”，其中包括航天員首次從問天實(shí)驗(yàn)艙的氣閘艙“出門”。

艙門口徑達(dá)到1米，讓航天員在身著艙外航天服的情況下，能夠更加從容地?cái)y帶設(shè)備“走出家門、遨游太空”。

1米艙門屬于復(fù)雜的航天器機(jī)構(gòu)，涵蓋密封、傳動(dòng)、鎖緊、導(dǎo)向、潤(rùn)滑、人機(jī)工效等方方面面。航天員打開艙門的操作過程會(huì)不會(huì)很復(fù)雜？

經(jīng)過艙門科研團(tuán)隊(duì)的精妙設(shè)計(jì)，航天員出艙前，只需使用艙門門體上配套的操作手柄旋轉(zhuǎn)解鎖，使用助力機(jī)構(gòu)消除殘壓，拉動(dòng)艙門把手即可完成打開艙門的動(dòng)作。艙門還配套了量身定制的艙門保護(hù)罩，全方位保障問天艙門的安全使用。

10月，夢(mèng)天實(shí)驗(yàn)艙將發(fā)射，中國(guó)空間站的三個(gè)艙段將形成“T”字基本構(gòu)型，完成中國(guó)空間站的在軌建造。

在貴州，被譽(yù)為“中國(guó)天眼”的500米口徑球面射電望遠(yuǎn)鏡已發(fā)現(xiàn)660余顆新脈沖星。

“中國(guó)天眼”曾是一個(gè)大膽的設(shè)想。20世紀(jì)90年代初，中國(guó)最大的射電望遠(yuǎn)鏡口徑不到30米?？缭绞桨l(fā)展，比肩世界先進(jìn)，還要為全人類叩問宇宙亙古之謎，當(dāng)時(shí)在不少人看來是“空中樓閣”。但南仁東等科技工作者，歷時(shí)20多年，在偏遠(yuǎn)的貴州山區(qū)，克服重重困難，建成了這個(gè)世界上獨(dú)一無二的大科學(xué)工程。

近年來，“中國(guó)天眼”在快速射電暴起源與物理機(jī)制、中性氫宇宙研究、脈沖星搜尋與物理研究、脈沖星測(cè)時(shí)與低頻引力波探測(cè)等方向持續(xù)產(chǎn)出成果，極大拓展了人類觀察宇宙視野的極限。

實(shí)踐反復(fù)證明，科技自立自強(qiáng)是促進(jìn)發(fā)展的根本支撐。只有瞄準(zhǔn)世界科技前沿，下好“先手棋”，才能把國(guó)家發(fā)展建立在更加安全、更為可靠的基礎(chǔ)之上。

國(guó)家高新區(qū)是高新技術(shù)企業(yè)的聚集地，也是創(chuàng)新的孵化器。高新區(qū)以0.1%的國(guó)土面積創(chuàng)造了約占全國(guó)13%的GDP。

科技創(chuàng)新，成為撬動(dòng)0.1%與13%的重要杠桿。

自2013年以來，我國(guó)發(fā)射多顆高分衛(wèi)星。通過這些衛(wèi)星拍攝的照片，可以觀察到中國(guó)國(guó)土的細(xì)微變化——過去幾年，深圳前海是中國(guó)城市空間形態(tài)變化最大的區(qū)域之一。

2012年，前海還是一片泥濘的灘涂。十年間，一座座蘊(yùn)藏著創(chuàng)新密碼的建筑物拔地而起。

△近日，前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)再度迎來擴(kuò)容，夢(mèng)工場(chǎng)北區(qū)正式開園。

前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)，601家深港兩地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)完成孵化；中國(guó)（深圳）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心平均每個(gè)工作日完成近500件專利申請(qǐng)……日益完善的創(chuàng)新體系，驅(qū)動(dòng)前海經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2021年，深圳前海創(chuàng)造了1755.7億元的地區(qū)生產(chǎn)總值。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，自主創(chuàng)新是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的迫切要求和重要支撐。

今年元旦，上百輛上汽大通新能源汽車從上海起程，運(yùn)往歐洲。“2021年，上汽大通銷往歐洲市場(chǎng)的汽車中，90%為新能源汽車。”上汽集團(tuán)副總裁藍(lán)青松說，中國(guó)新能源汽車正成為海外市場(chǎng)上的“香餑餑”。

從小到大、從弱到強(qiáng)，這十年，乘著電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化“春風(fēng)”，新能源汽車產(chǎn)業(yè)在我國(guó)快速發(fā)展，成為強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2021年，我國(guó)新能源汽車累計(jì)銷售352.1萬輛，連續(xù)7年位居全球第一；中國(guó)企業(yè)已獲新能源汽車相關(guān)專利超3萬件，占全球比重達(dá)到70%。

液晶面板全球產(chǎn)業(yè)話語權(quán)不斷增強(qiáng)；消費(fèi)級(jí)無人機(jī)占據(jù)一半以上的全球市場(chǎng)；建成5G基站占全球70%以上……一系列新發(fā)明、新技術(shù)、新產(chǎn)品，正加快形成高質(zhì)量發(fā)展新引擎，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。

不久前，世界機(jī)器人大會(huì)上，來自遼寧沈陽新松機(jī)器人公司的產(chǎn)品吸引了很多人的目光——這是一款基于自主研發(fā)的核心算法、核心零部件和工業(yè)級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，專為工業(yè)清潔領(lǐng)域打造的“星衛(wèi)來”機(jī)器人。

8月17日，習(xí)近平總書記在新松公司考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，青年人朝氣蓬勃、充滿活力，是企業(yè)發(fā)展希望所在。

新松公司是國(guó)際上機(jī)器人產(chǎn)品線最全的企業(yè)之一，產(chǎn)品累計(jì)出口至全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司的創(chuàng)新“心臟”是4000名、平均年齡35歲的員工。常態(tài)化激勵(lì)政策為年輕人發(fā)展創(chuàng)造了良好空間，也把年輕人推到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“C位”。

去年10月，中科大團(tuán)隊(duì)構(gòu)建出“九章二號(hào)”，刷新國(guó)際上光量子操縱的技術(shù)水平。中科大博士鐘翰森是這項(xiàng)工作的骨干。

“做跳起來才夠得著的科研?！?016年，本科三年級(jí)加入研究組后不久，鐘翰森開始做12個(gè)光子糾纏的研究。當(dāng)時(shí)，國(guó)際上最好的結(jié)果是10個(gè)光子糾纏，12個(gè)光子糾纏從未有人涉足。從“九章”到“九章二號(hào)”，面對(duì)工程上的一系列挑戰(zhàn)，鐘翰森所在的團(tuán)隊(duì)勇闖創(chuàng)新無人區(qū)，所做工作令世界同行贊嘆。目前，“九章三號(hào)”研發(fā)工作正在緊張進(jìn)行，鐘翰森一邊干一邊把經(jīng)驗(yàn)傳授給團(tuán)隊(duì)更年輕的量子追夢(mèng)人。

要實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，歸根結(jié)底要靠高水平創(chuàng)新人才。

△中科院地質(zhì)與地球物理研究所研究員通過顯微鏡觀察月壤。

為支持科學(xué)家大膽探索，我國(guó)對(duì)重大科研任務(wù)實(shí)行“揭榜掛帥”和“賽馬”制，對(duì)前沿探索項(xiàng)目實(shí)行首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制，設(shè)立顛覆性技術(shù)專項(xiàng)，在“十四五”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃設(shè)立青年科學(xué)家項(xiàng)目，賦予科學(xué)家更大的技術(shù)路線決定權(quán)和經(jīng)費(fèi)使用權(quán)。

2021年，全國(guó)研發(fā)人員總量為562萬人年，是2012年的1.7倍，穩(wěn)居世界第1位；每萬名就業(yè)人員中研發(fā)人員數(shù)量由2012年的42.6人年提高到75.3人年。

△7月24日，C919大飛機(jī)六架試飛機(jī)已圓滿完成全部試飛任務(wù)，C919適航取證工作正式進(jìn)入收官階段。

放眼神州大地，一大批重大科技成果競(jìng)相涌現(xiàn)。

中國(guó)特色的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室體系加快構(gòu)建，高水平研究型大學(xué)、國(guó)家科研院所的科研能力持續(xù)提升，一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的科技型企業(yè)成長(zhǎng)壯大，國(guó)家創(chuàng)新體系更加高效順暢。

中國(guó)正踔厲奮發(fā)，向著世界科技強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)大步邁進(jìn)。

總監(jiān)制丨錢蔚 王姍姍

監(jiān)制丨 張鷗

制片人丨興來

主編丨寧黎黎

編輯丨程昱

視覺丨江雨航

校對(duì)丨楊彩云

來源： 中央廣播電視總臺(tái)央視新聞

該公司已花費(fèi)數(shù)十億美元試圖將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?a href="http://www.builtinbookshelves.com/archives/tag/%e7%a7%91%e6%8a%80" title="【查看含有[科技]標(biāo)簽的文章】" target="_blank">科技公司，探索借貸、儲(chǔ)蓄、投資以及其它科技金融業(yè)務(wù)。這一舉措顯示了從內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

如果你只有幾分鐘的時(shí)間，以下是投資者、運(yùn)營(yíng)者和創(chuàng)始人應(yīng)該了解的高盛這在進(jìn)行中的科技工作。

• 一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻。高盛在科技方面的投資面臨著越來越大的壓力。該公司的市價(jià)與賬面價(jià)值之比落后于摩根士丹利等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一些人認(rèn)為，高盛在科技方面的大量投資拖累了其股價(jià)。
• 金融危機(jī)的影響。高盛在消費(fèi)科技方面的努力的根源可以追溯到2008年的金融危機(jī)。為了生存，該公司將自己從一家投資銀行變成了一家銀行控股公司。盡管這一轉(zhuǎn)變帶來了新的責(zé)任，但它也為不同的產(chǎn)品打開了大門。
• 消費(fèi)者的成本。其高層提供的數(shù)字表明，高盛已經(jīng)成功地建立了一個(gè)有意義的消費(fèi)者業(yè)務(wù)。它擁有1400萬用戶，擁有1100億美元的存款，與一系列的產(chǎn)品進(jìn)行互動(dòng)。這種增長(zhǎng)是有代價(jià)的。
• 成為一個(gè)平臺(tái)。高盛最有前途的科技計(jì)劃是將公司作為一個(gè)平臺(tái)，供其他人使用。它的交易銀行（TxB）服務(wù)似乎正以這種方式迅速發(fā)展。
• 文化變革的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)技術(shù)建設(shè)者的成功需要高盛改變其文化。盡管它在吸引工程人才方面取得了進(jìn)展，但它仍有一段路要走。

銀行是商業(yè)世界的烏龜。經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)與和平、貧窮與繁榮、停滯與創(chuàng)新，金融機(jī)構(gòu)得以生存。當(dāng)然，不是所有的，只有少數(shù)幸運(yùn)的、堅(jiān)韌的人存活了下來。但是，那些活下來的機(jī)構(gòu)可以活到很久。想想 Banca Monte Dei Paschi di Siena，它成立于 1472 年，如果 20 歲的列奧納多·達(dá)·芬奇在佛羅倫薩以南 50 英里處發(fā)現(xiàn)這家銀行，他就可以及時(shí)向其尋求服務(wù)。盡管已有 500 多年的歷史，但“BMPS”仍然擁有近 400 萬客戶和數(shù)十億歐元的收入。

按照這些標(biāo)準(zhǔn)，高盛只是一個(gè)剛出道的少年。這家由前經(jīng)營(yíng)者馬庫(kù)斯-高盛于1869年創(chuàng)立的同名銀行已經(jīng)發(fā)展成為世界上最強(qiáng)大的銀行之一。按管理的資產(chǎn)計(jì)算，其1.2萬億美元足以在美國(guó)排名第五，僅次于摩根大通、美國(guó)銀行、花旗集團(tuán)和富國(guó)銀行。其2021年的凈收入總額為593.4億美元。

然而，自然界傾向于腐朽。盡管高盛看起來很健康，但它不能指望不費(fèi)吹灰之力就能保持健康。正如杰夫-貝索斯（Jeff Bezos）在其最后一封年度信件中寫道：“避免死亡是一件你必須努力的事情?！?/p>

值得稱贊的是，高盛比許多同行更早認(rèn)識(shí)到自己的死亡。2014年，這家位于曼哈頓的公司開始大力投資于科技，因?yàn)樗呀?jīng)注意到其破壞性的力量。在此后的幾年里，它已經(jīng)建立了一套消費(fèi)者和企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品，涵蓋儲(chǔ)蓄、貸款、信貸和投資銀行。在這個(gè)過程中，它與蘋果和Stripe等現(xiàn)代開拓者結(jié)盟。

乍一看，這些舉措似乎令人印象深刻，這是一個(gè)積極勢(shì)頭的標(biāo)志，是運(yùn)動(dòng)中的復(fù)興。然而，如果仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)更謹(jǐn)慎的評(píng)價(jià)。雖然高盛已經(jīng)成功地推出了金融科技產(chǎn)品，但目前還不清楚它們是否回報(bào)了公司的努力和投資。其結(jié)果是一個(gè)傳奇的機(jī)構(gòu)似乎在其過去和未來之間停滯不前，壓力不斷上升。據(jù)估計(jì)，高盛在其消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)方面花費(fèi)了50億美元，許多人認(rèn)為這筆費(fèi)用已經(jīng)拖累了其股價(jià)。由于今年的收益可能會(huì)下降35%，這種揮霍行為正受到抨擊。

在今天的文章中，我們將討論：

• 催化劑。是什么推動(dòng)高盛擁抱科技，特別是面向消費(fèi)者的產(chǎn)品？答案涉及金融危機(jī)、占領(lǐng)華爾街運(yùn)動(dòng)和金融科技的出現(xiàn)。
• 高盛的技術(shù)努力。在其數(shù)字產(chǎn)品中，該銀行最著名的是其高收益儲(chǔ)蓄賬戶。事實(shí)證明，高盛已經(jīng)建立了許多其他產(chǎn)品，包括面向企業(yè)的產(chǎn)品。
• 投資的回報(bào)。高盛的科技舉措是否產(chǎn)生了預(yù)期的效果？在失望中，也有希望的跡象。
• 下一步是什么？如果高盛要成功轉(zhuǎn)型為一家科技企業(yè)，它將需要對(duì)其產(chǎn)品套件進(jìn)行調(diào)整。這可能需要縮減現(xiàn)有的工作并改變其文化。

催化劑

高盛是一家不太可能的消費(fèi)金融科技公司。事實(shí)上，如果你在2000年問一個(gè)合伙人，該公司是否會(huì)在15年后向美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)提供個(gè)人貸款，他們可能會(huì)當(dāng)面嘲笑你，并加上一句罵人的話。這種嘲笑并不是因?yàn)閷?duì)高盛創(chuàng)新能力的不確定性而產(chǎn)生的。該公司的大部分歷史都是以發(fā)明為標(biāo)志的，有進(jìn)取心的經(jīng)理們不斷推出新的服務(wù)。

不，分歧會(huì)來自于目標(biāo)客戶。自成立以來，高盛已經(jīng)上升為可以說是世界上最負(fù)盛名的投資銀行。它為工業(yè)界的巨頭和他們經(jīng)營(yíng)的企業(yè)服務(wù)。很少有名字能得到如此多的尊重，也很少有名字能傳達(dá)出如此大的權(quán)力。如此精英、如此富有傳奇色彩的商店會(huì)同意向愛荷華州的保險(xiǎn)代理人或明尼蘇達(dá)州的店主提供5,000美元的信貸，這種想法聽起來很荒謬。因?yàn)樵诖蠹矣∠笾懈呤?yīng)該是在億萬富翁的世界中運(yùn)作。

時(shí)間有辦法讓荒唐的事情看起來合理。一系列的全球和行業(yè)變化迫使高盛改變了方向，因此到2015年，它所采取的行動(dòng)正是在其早期會(huì)引起人們嘲笑的行動(dòng)。它的演變主要?dú)w功于三個(gè)催化劑：全球金融危機(jī)、不斷變化的行業(yè)和過時(shí)的品牌。

金融危機(jī)

高盛在2008年的全球金融危機(jī)中，比大多數(shù)人的情況要好。它的生存和相對(duì)健康歸功于其科技能力和管理適應(yīng)性。

與大多數(shù)公司不同，高盛在2008年進(jìn)入了抵押貸款市場(chǎng)的凈空頭。它認(rèn)為，抵押貸款支持的證券的價(jià)值比建議的要低得多，并希望從其最終的下跌中獲利。事實(shí)證明，該公司的這一評(píng)估是正確的，這一呼吁被證明是有利可圖的，但并沒有為它在華爾街贏得許多朋友。高盛減記這些投資給行業(yè)帶來壓力，并催化了其最終的內(nèi)爆。2007年，該公司從空頭中賺了40億美元，2009年的回報(bào)更大。

高盛團(tuán)隊(duì)的精明解讀，尤其是首席風(fēng)險(xiǎn)官克雷格-布羅德里克（Craig Broderick），推動(dòng)了該公司的對(duì)沖，但科技也幫助了它。證券數(shù)據(jù)庫(kù)，也就是眾所周知的“SecDB”，是由該公司在20世紀(jì)90年代初創(chuàng)立的。多年來，該軟件平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展成為交易員和風(fēng)險(xiǎn)管理部門追蹤和模擬細(xì)化頭寸的強(qiáng)大方式。該公司的一位高級(jí)消息人士稱，建造該平臺(tái)的工程師是天才。另一位了解高盛這一時(shí)期歷史的人士指出，高盛在從股災(zāi)中獲利并渡過難關(guān)方面起到了關(guān)鍵作用。看到科技成為差異化的因素，很可能使高盛后來的努力更有底氣。

重新分類為銀行控股公司是更重要的長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變。進(jìn)入危機(jī)后，高盛是一家投資銀行。它受益于較少的監(jiān)管要求，允許它更積極地借款和投資。雖然這種模式幫助它和摩根士丹利等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手繁榮了幾十年，但在經(jīng)濟(jì)崩潰期間，它卻暴露出脆弱性。隨著對(duì)這種高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)格的不信任，客戶紛紛逃離，并帶走了他們的資金。為了確保生存，摩根斯坦利和高盛都要求成為銀行控股公司。

這代表了一種深刻的變化。其好處是顯而易見和直接的。作為一家銀行控股公司，高盛可以更靈活、更全面地利用美聯(lián)儲(chǔ)的貸款機(jī)制，使其有資本抵御風(fēng)暴。另一個(gè)好處是，它激發(fā)了市場(chǎng)的信心。在宣布這一變化的三天后，高盛籌集了100億美元的股權(quán)，其中50億美元來自沃倫-巴菲特。

雖然看起來很有必要，但成為銀行控股公司也有弊端。通過這樣做，高盛同意接受更嚴(yán)格的監(jiān)管，削弱了它過去可能承擔(dān)的一些風(fēng)險(xiǎn)的能力。這也限制了該公司承擔(dān)債務(wù)的能力，并需要更高的資本要求。

當(dāng)時(shí)，該公司表示這一轉(zhuǎn)變不會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的改變。事后看來，顯然是這樣。由于沒有能力像以前那樣隨時(shí)借貸（或者采取長(zhǎng)期以來帶來利潤(rùn)的大波動(dòng)）高盛不得不改變其方法。從根本上說，它必須學(xué)會(huì)像摩根大通和美國(guó)銀行等大型銀行控股企業(yè)那樣賺錢。這些公司用客戶的存款來保證資金，而不是債務(wù)。

正如我們將看到的那樣，高盛的大部分科技戰(zhàn)略都是為了吸引消費(fèi)者的興趣和聚集他們的資本。

一個(gè)不斷變化的行業(yè)

在危機(jī)過后，科技界開始調(diào)查金融領(lǐng)域并試圖改變它。2009年，一家名為Simple的新銀行開始運(yùn)營(yíng)，成為美國(guó)第一家這樣做的銀行。雖然當(dāng)時(shí)與高盛的業(yè)務(wù)無關(guān)，但像Simple這樣的產(chǎn)品的出現(xiàn)暗示了一種加速的趨勢(shì)：軟件正在吞噬世界，而銀行業(yè)務(wù)也在菜單上。

高盛特別感興趣的是，科技有能力解除守門人的關(guān)系。該公司的實(shí)力大部分依賴于其強(qiáng)大的關(guān)系。例如，當(dāng)對(duì)沖基金經(jīng)理想進(jìn)行交易時(shí)，他們會(huì)打電話給高盛證券柜臺(tái)的聯(lián)系人并下訂單。由于這些請(qǐng)求不需要經(jīng)過公開的競(jìng)標(biāo)過程，高盛能夠確保健康的利潤(rùn)。

多交易商平臺(tái)的出現(xiàn)挑戰(zhàn)了這種地位。像TradeWeb和MarketAxess這樣的平臺(tái)允許客戶將他們的交易浮出水面，開放給多家銀行進(jìn)行競(jìng)價(jià)。對(duì)客戶來說，結(jié)果通常是一個(gè)更經(jīng)濟(jì)的選擇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使利潤(rùn)率下降。一個(gè)消息來源稱，該行業(yè)的發(fā)展方向可能會(huì)導(dǎo)致交易收入下降到接近零。到2014年，高盛已經(jīng)感受到這種變化的痛苦，證券交易收入比2009年下降了60%。

技術(shù)正在提高透明度和去中介化。如果高盛要在未來的幾十年里生存和發(fā)展，它需要一個(gè)更加多樣化、現(xiàn)代化的收入基礎(chǔ)。

一個(gè)血淋淋的品牌

在其大部分歷史中，高盛似乎一直遵循著這樣的格言：受人尊敬比受人喜歡更好。它的精英聲譽(yù)幫助它在金融業(yè)的鍍金時(shí)代占據(jù)主導(dǎo)地位，即使它偶爾會(huì)讓一些人感到不快。

從金融危機(jī)之后開始，成為受人歡迎的人對(duì)高盛似乎更加重要。在這一時(shí)期，銀行的聲譽(yù)急劇下降，高盛受到的影響尤其大。在2010年的一篇文章中，馬特-泰比(Matt Taibbi)將該公司描述為“一只巨大的吸血烏賊包裹著人類的臉”，這個(gè)形容令人印象深刻。第二年，“占領(lǐng)華爾街”運(yùn)動(dòng)采用了這一描述，抗議者將一只紙糊的頭足類動(dòng)物推上了該銀行的總部。2012年，《紐約時(shí)報(bào)》的一篇題為“我為什么要離開高盛”的專欄文章引起了另一次公關(guān)風(fēng)暴，該文章詳細(xì)描述了高盛的文化衰敗，并在網(wǎng)上流傳。

就像著名的Mitchell & Webb小品中的黨衛(wèi)軍軍官一樣，無情的批評(píng)和烏賊的形象似乎促使高盛的合伙人問自己，“我們是壞人嗎？"”

一位消息人士指出，需要將高盛人性化作為其消費(fèi)者工作的一個(gè)潛在因素。與其說高盛是一家為超級(jí)富豪服務(wù)的陳舊的金融機(jī)構(gòu)，不如說高盛可以把自己塑造成一家為普通人提供服務(wù)的技術(shù)領(lǐng)先型公司。隨著銀行從公眾那里得到的尊重被削弱，被人喜歡可能感覺越來越重要。

擁抱科技

正如故事所言，正是在2014年的一次非現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上，高盛邁出了擁抱消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)的第一步。在經(jīng)歷了幾年低迷的收入后，該公司試圖重振自己。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)主管里奇-弗里德曼(Rich Friedman)建議該公司利用其銀行控股公司的地位來創(chuàng)造新的消費(fèi)金融產(chǎn)品。首席執(zhí)行官Lloyd Blankfein對(duì)此很感興趣。同年，“Mosaic項(xiàng)目”工作組成立，深度調(diào)查這一機(jī)會(huì)。

在此后的八年里，高盛已經(jīng)從對(duì)科技的好奇變成了癡迷。雖然它在消費(fèi)者方面的華麗舉措引起了大眾的最多關(guān)注，但它也投入了大量資源來加強(qiáng)其企業(yè)產(chǎn)品。在評(píng)估高盛推動(dòng)科技發(fā)展的成功之前，我們必須首先概述其各類舉措的范圍。

Marcus

該公司的大部分消費(fèi)者活動(dòng)都是在“高盛Marcus”品牌下進(jìn)行的。這個(gè)名字是對(duì)公司創(chuàng)始人Marcus Goldman的一種致敬。當(dāng)被介紹給Lloyd Blankfein時(shí)，據(jù)說他說：“為什么我沒有想到呢？” 今天，該部門將其產(chǎn)品分為四類。

1. 貸款
2. 儲(chǔ)蓄
3. 投資
4. 信用卡

2016年，Marcus推出了其第一個(gè)產(chǎn)品：個(gè)人貸款。有信用卡債務(wù)的客戶可以通過這種靈活、透明的服務(wù)進(jìn)行再融資。有消息稱，高盛在處理了LendingClub 2014年的首次公開募股后選擇了該產(chǎn)品。盡管這些年對(duì)該公司的市值并不友好，但這家金融科技公司曾經(jīng)是一個(gè)熱門商品，估值接近90億美元。在近距離看到該業(yè)務(wù)后，高盛的團(tuán)隊(duì)相信他們可以正面競(jìng)爭(zhēng)。

并非所有人都認(rèn)為這是正確的戰(zhàn)略舉措。一位消息人士說，在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)形成之后，高盛進(jìn)入市場(chǎng)已經(jīng)晚了幾年。此外，該公司選擇的產(chǎn)品往往是一次性的互動(dòng)，客戶通過Marcus為信用卡債務(wù)再融資，然后離開。如果目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)有粘性的消費(fèi)者業(yè)務(wù)，那么像信用卡這樣的高頻率產(chǎn)品會(huì)更明智。盡管如此，Marcus的貸款還是受到了消費(fèi)者的歡迎，J.D. Power將其客戶滿意度排在第一位。

自推出以來，Marcus對(duì)其貸款產(chǎn)品進(jìn)行了定制，針對(duì)特定的使用情況，包括房屋裝修、搬遷、婚禮和旅游。高盛以22.4億美元收購(gòu)了GreenSky，從而加強(qiáng)了家庭裝修類別。據(jù)其首席執(zhí)行官稱，這家位于亞特蘭大的供應(yīng)商是“最大的家庭裝修消費(fèi)貸款發(fā)放的金融技術(shù)平臺(tái)”。這次收購(gòu)使GreenSky的10,000家使用“先買后付 ”產(chǎn)品來簡(jiǎn)化銷售的商戶加入進(jìn)來。Marcus還向其他商家示好，與亞馬遜和沃爾瑪合作，為電子商務(wù)賣家提供資金。

儲(chǔ)蓄似乎是Marcus最成功的消費(fèi)者產(chǎn)品。該子公司提供高收益的儲(chǔ)蓄賬戶，每年的收益在1.90%至2.70%之間。一位消息人士解釋說，用如此優(yōu)惠的利率來吸引客戶對(duì)高盛來說是有意義的?？蛻舻拇婵顚?duì)銀行來說是一種廉價(jià)的資金來源，然后它可以將這些資金轉(zhuǎn)貸到其他地方以創(chuàng)造收入。

一項(xiàng)收購(gòu)提高了這一產(chǎn)品系列的管理資產(chǎn)。2015年，高盛收購(gòu)了通用電氣的在線存款平臺(tái)，該平臺(tái)擁有160億美元的存款和14萬名客戶。幾年后，高盛將其納入Marcus。

2021年2月，高盛推出了Marcus投資。這個(gè)機(jī)器人顧問在ETF中管理客戶的資金，自動(dòng)進(jìn)行再平衡?？蛻艨梢赃x擇不同的風(fēng)險(xiǎn)閾值，并在三個(gè)主題中進(jìn)行選擇，包括一個(gè)專注于滿足ESG標(biāo)準(zhǔn)的主題。

在與通用汽車（GM）的合作中，Marcus創(chuàng)建了一個(gè)信用卡系列。通用汽車獎(jiǎng)勵(lì)卡的客戶在通用汽車公司購(gòu)物可獲得4倍積分，消費(fèi)可獲得7倍積分。他們可以將積累的積分兌換成通用汽車的車輛和服務(wù)。除了經(jīng)典的獎(jiǎng)勵(lì)卡，Marcus還為企業(yè)和通用汽車“大家庭”中的人，包括員工和供應(yīng)商提供了一個(gè)版本。

最后，Marcus提供金融知識(shí)的信息和工具。雖然不產(chǎn)生收入，但像Marcus Insights應(yīng)用程序這樣的產(chǎn)品旨在幫助客戶跟蹤他們的支出。高盛以1億美元收購(gòu)了Clarity Money，為這一產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。雖然目前與Marcus套件的其他部分隔離，但在高盛試圖創(chuàng)造一個(gè)有凝聚力的消費(fèi)者銀行體驗(yàn)時(shí)，它可能是一個(gè)有用的拼圖。

Apple Card

雖然高盛已經(jīng)與幾家科技巨頭合作，包括亞馬遜和Stripe，但其最熱門的合作是與蘋果。2019年，這對(duì)搭檔發(fā)布了Apple Card，這是一款為iPhone設(shè)計(jì)的信貸產(chǎn)品。它不收取任何費(fèi)用，支持多個(gè)持卡人。

該產(chǎn)品還獲得了J.D. Power的獎(jiǎng)項(xiàng)，在2021年的“中型信用卡領(lǐng)域”客戶滿意度中名列前茅。消費(fèi)者是否真正喜歡這張卡是一個(gè)更復(fù)雜的問題。在其誕生初期，Apple Card被指控在提供信貸方面存在性別偏見，盡管紐約州金融服務(wù)部的徹底調(diào)查沒有發(fā)現(xiàn)歧視的證據(jù)。上個(gè)月，高盛披露該銀行的信用卡部門受到消費(fèi)者金融保護(hù)局(CFPB)的調(diào)查，引起了人們對(duì)后果的擔(dān)憂。CFPB正在調(diào)查高盛如何處理帳單問題、退款、向各局的信用報(bào)告和廣告。

值得注意的是，Apple Card是由高盛而不是Marcus推出的。雖然高盛已經(jīng)成功地將其他合作，如與通用汽車公司的合作，放在這個(gè)旗幟下，但蘋果公司更愿意使用這個(gè)金融機(jī)構(gòu)更容易識(shí)別的名稱。

今年，高盛和蘋果擴(kuò)大了他們的合作關(guān)系，盡管可能沒有金融機(jī)構(gòu)所希望的那樣深入。高盛將成為蘋果即將推出的“先買后付”（BNPL）服務(wù)的貸款發(fā)放者，但關(guān)鍵是，這家設(shè)備制造商已經(jīng)將承銷責(zé)任內(nèi)部化。隨著蘋果在提供金融服務(wù)方面越來越有信心，它可能會(huì)發(fā)現(xiàn)高盛不太有用。

Marquee

Marquee于2014年發(fā)布，建立在SecDB的基礎(chǔ)上，該平臺(tái)幫助高盛度過金融危機(jī)。它代表了該公司早期外部化的嘗試之一，將其一些最好的技術(shù)向客戶開放。該產(chǎn)品開放了對(duì)高盛的風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)和分析能力的訪問，并可通過API進(jìn)行配置。

Marquee的意義還在于，它是高盛對(duì)TradeWeb等多交易商平臺(tái)出現(xiàn)的回應(yīng)?？蛻艨梢酝ㄟ^該服務(wù)執(zhí)行交易，把過去的電話變成了幾次點(diǎn)擊。盡管Marquee可能和TradeWeb這樣的服務(wù)一樣容易使用，但它并不向其他交易商開放客戶交易，這意味著沒有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。它代表了高盛客戶關(guān)系的線性數(shù)字化，而不是模式上的根本改變。

盡管Marquee并不是最具革命性的平臺(tái)，但它還是顯示了高盛企業(yè)科技工作的發(fā)展。

交易銀行業(yè)務(wù)

交易銀行業(yè)務(wù)，或稱“TxB”，是一項(xiàng)更加冒險(xiǎn)的努力。傳統(tǒng)上，這一領(lǐng)域一直由摩根大通、花旗集團(tuán)和美國(guó)銀行主導(dǎo)。 它們都幫助企業(yè)管理現(xiàn)金，在國(guó)際上傳輸資金，并降低風(fēng)險(xiǎn)。這種財(cái)務(wù)服務(wù)利潤(rùn)豐厚，交易銀行業(yè)務(wù)的全球收入超過了1萬億美元。

為了與現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，高盛已經(jīng)轉(zhuǎn)向了科技。TxB是一個(gè)自我服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)，可以處理管理流動(dòng)性、支付、托管和其他銀行服務(wù)需求。與Marquee一樣，它也是支持API的。高盛通過與美國(guó)運(yùn)通、Fiserve、Visa和Stripe等重量級(jí)公司合作，加強(qiáng)了該平臺(tái)。該銀行與其中最后一家公司的合作特別有趣。2020年，Stripe推出了其財(cái)務(wù)產(chǎn)品，由高盛提供資金存儲(chǔ)和移動(dòng)的動(dòng)力。

自推出以來，TxB已經(jīng)擴(kuò)展到英國(guó)，高盛的名單上還有更多地域。部門負(fù)責(zé)人Hari Moorthy預(yù)計(jì)到2023年中期，該平臺(tái)將達(dá)到36個(gè)國(guó)家。

金融云

Marco Argenti將于今年10月接任唯一的首席信息官。這位前亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）副總裁自2019年以來一直在該公司任職。

Argenti的主要舉措之一是高盛所說的“金融云”。該項(xiàng)目似乎與組織變革和科技創(chuàng)新一樣重要。一位消息人士說，項(xiàng)目的細(xì)節(jié)很模糊，但讓人聯(lián)想到亞馬遜的企業(yè)結(jié)構(gòu)，即尋求將團(tuán)隊(duì)變成隱喻的API能夠快速靈活地調(diào)用和被調(diào)用。

更具體地說，金融云的早期迭代專注于分析和數(shù)據(jù)流，由AWS提供支持。機(jī)構(gòu)客戶可以在這些信息的基礎(chǔ)上創(chuàng)建應(yīng)用程序和分析，以滿足他們的需求。前首席信息官M(fèi)arty Chavez據(jù)說是第一個(gè)將開發(fā)商作為客戶優(yōu)先考慮的領(lǐng)導(dǎo)人；金融云繼續(xù)這一演變。

命運(yùn)多舛

有許多方法可以衡量成功。一家公司可能會(huì)根據(jù)它所吸引的客戶數(shù)量、它所產(chǎn)生的收入或它所節(jié)省的資金來判斷一項(xiàng)舉措。它可能會(huì)考慮更柔和的措施，如消費(fèi)者情緒、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)或文化變革。但對(duì)于上市公司來說，尤其是像高盛這樣的規(guī)模，最終有一個(gè)真正的記分牌：股票價(jià)格。

從這個(gè)角度來看，高盛的科技努力一直在努力突破。從市價(jià)與賬面價(jià)值的角度來看，高盛落后于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。摩根士丹利的市盈率為1.637，摩根大通為1.380。高盛只有1.083。這并不是一個(gè)人為的低點(diǎn)，該銀行過去五年的平均值是1.100。

評(píng)論家們認(rèn)為，高盛在科技方面的支出阻礙了其估值。瑞銀的研究分析師布倫南-霍肯(Brennan Hawken)總結(jié)說：“如果他們不做這些投資，股價(jià)可能會(huì)更高。” 首席執(zhí)行官大衛(wèi)-所羅門(David Solomon)認(rèn)為，市場(chǎng)對(duì)高盛在技術(shù)方面取得的成就“不屑一顧”，但“戰(zhàn)略正在發(fā)揮作用”，最終將帶來復(fù)利回報(bào)。

時(shí)間將證明情況是否如此。與此同時(shí)，我們可以從其他方面來判斷高盛的表現(xiàn)。正如我們將看到的那樣，該銀行的科技戰(zhàn)略既不像一些外部人士可能認(rèn)為的那樣毫無價(jià)值，也不像該公司希望你相信的那樣毫無瑕疵。

有代價(jià)的增長(zhǎng)

這里有一個(gè)數(shù)字應(yīng)該讓你印象深刻。Marcus有1400萬客戶。這個(gè)數(shù)字使該產(chǎn)品成為精英公司，超過了美國(guó)的新銀行，如Chime（1300萬）和Current（400萬）。然而，它與Venmo（7000萬）和Cash App（4400萬）等以支付為重點(diǎn)的產(chǎn)品相差甚遠(yuǎn)。有趣的是，這些客戶中有許多是通過Apple Card的配合而來。根據(jù)一份報(bào)告顯示，在高盛積累的1400萬客戶中，蘋果的合作關(guān)系貢獻(xiàn)了“數(shù)百萬”。

消費(fèi)者存款總額超過1,100億美元，這是一個(gè)相當(dāng)大的數(shù)字。如果高盛的目標(biāo)是建立一個(gè)穩(wěn)定、廉價(jià)的資金來源，那么它似乎已經(jīng)有了一個(gè)很好的開始。

這種增長(zhǎng)的速度尤其令人印象深刻。Marcus成立還不到六年，但已經(jīng)成為一個(gè)主流產(chǎn)品。這種突破性的軌跡甚至在Marcus的早期就很明顯。該單位僅用了8個(gè)月就發(fā)放了10億美元的貸款總額。相比之下，LendingClub和Prosper等由風(fēng)險(xiǎn)投資支持的公司分別需要五年多和八年多的時(shí)間。到2024年，高盛預(yù)計(jì)其消費(fèi)者業(yè)務(wù)將產(chǎn)生40億美元的收入。

CB Insights

在駕駛高盛這樣規(guī)模的“船只”時(shí)取得這樣的進(jìn)展并非易事，這也說明了該公司的努力是認(rèn)真的。然而，這種成功需要背景。一個(gè)消息來源指出，Marcus得到了10億美元的種子資金。在此后的幾年里，該公司被認(rèn)為在這方面花費(fèi)了50多億美元，損失慘重。這個(gè)數(shù)字還不包括用于收購(gòu)GreenSky的數(shù)十億美元。預(yù)計(jì)虧損不會(huì)減緩，今年預(yù)計(jì)有12億美元的赤字。

據(jù)一位消息人士稱，這種揮霍的部分原因可能是高盛沒有明顯的消費(fèi)者分銷優(yōu)勢(shì)。當(dāng)簽約新客戶時(shí)，它必須使用與其他公司相同的武器：在線廣告、直接郵件和媒體廣告。在一個(gè)擁擠的類別中，贏得一個(gè)新客戶可以證明是昂貴的。正如所討論的那樣，值得注意的是，Marcus的大部分客戶都是通過蘋果公司來的，這是一個(gè)它不必建立的渠道。

最終，Marcus已經(jīng)成為一個(gè)廣泛使用的產(chǎn)品，但這是以一個(gè)陡峭的、不斷增長(zhǎng)的成本來實(shí)現(xiàn)的。

不連貫的消費(fèi)者產(chǎn)品

盡管Marcus很有吸引力，但許多人還沒有被這種努力所說服。雖然高盛在該部門的積極支出是這種懷疑的一部分，但另一個(gè)因素是該產(chǎn)品套件的不連貫性。前Marcus副總裁、《金融科技商業(yè)周刊》作者杰森-米庫(kù)拉（Jason Mikula）說，“該業(yè)務(wù)部門已經(jīng)走了很多不同的方向”。

另一個(gè)消息來源稱這是一個(gè)關(guān)鍵的錯(cuò)誤。看看高盛的消費(fèi)者工作，你就能明白他們的觀點(diǎn)。六年來，Marcus已經(jīng)擴(kuò)展到一系列令人困惑的產(chǎn)品中，這些產(chǎn)品往往似乎是針對(duì)不同的客戶群的。例如，高收益儲(chǔ)蓄賬戶吸引了富裕的消費(fèi)者，而個(gè)人貸款則針對(duì)有債務(wù)的人。至于Marcus投資公司，這可能是一個(gè)對(duì)它說得越少越好的例子。Mikula將其描述為“非常不起眼”。

也許是因?yàn)檫@些不同的身份，高盛似乎一直在努力交叉銷售其服務(wù)。盡管該公司沒有分享精確的數(shù)字，但一位消息人士表示，這種活動(dòng)并不常見。要想從Marcus那里獲得最大收益，可能需要更多關(guān)注。

平臺(tái)的前景

高盛的企業(yè)戰(zhàn)略感覺更加連貫。它利用了銀行現(xiàn)有的客戶群，并可以由服務(wù)這些公司的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交叉銷售。

交易銀行業(yè)務(wù)似乎已經(jīng)取得了特別的成功。當(dāng)該平臺(tái)在2020年中期首次推出時(shí)，高盛設(shè)定了兩個(gè)五年目標(biāo)：達(dá)到500億美元的存款和2.25億美元的收入。18個(gè)月后，TxB的存款達(dá)到500億美元；2021年，它交付了2.25億美元，比前一年增長(zhǎng)50%。按照這個(gè)速度，到2025年的目標(biāo)，它的收入應(yīng)該超過10億美元。

解析Marquee和金融云的努力更加棘手。高盛沒有分享Marquee的收入數(shù)字，盡管它是全球市場(chǎng)部門的一部分，該部門在2021年實(shí)現(xiàn)了220.8億美元的凈收入。其中大部分可能仍然通過傳統(tǒng)渠道進(jìn)行，盡管擁有一個(gè)復(fù)雜的在線平臺(tái)是一個(gè)福音。雖然該公司的云計(jì)劃似乎是一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，但它太朦朧了，無法判斷。

總的來說，高盛似乎已經(jīng)找到了一種方法，在為企業(yè)服務(wù)時(shí)，將自己變成一個(gè)更有效的平臺(tái)。

文化變革

三分之一的高盛集團(tuán)。三分之一是消費(fèi)金融。三分之一是硅谷。

據(jù)一位消息人士稱，這就是高盛希望在Marcus身上效仿的配方。要做到這一點(diǎn)，該公司需要改變其文化并從根本上重新調(diào)整其人才庫(kù)。事后看來，高盛似乎是成功了，也失敗了。

一方面，高盛在建立Marcus的科技團(tuán)隊(duì)時(shí)采取了一些明智的舉措。它沒有將該部門分流到一個(gè)附屬辦公室，而是將其留在內(nèi)部，以便保持溝通渠道暢通。多年來，該銀行成功地招募到了有能力的人才，一個(gè)不同的消息來源指出，在過去的兩年里，從其他科技公司加入的員工數(shù)量創(chuàng)下了紀(jì)錄。

除了Marcus，還發(fā)生了其他積極的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)上，高盛將自己分為前臺(tái)和后臺(tái)。后面的辦公室通常被稱為“聯(lián)邦”。從歷史上看，工程師們?cè)诼?lián)邦的腹地運(yùn)作，但近年來他們被推到了前臺(tái)團(tuán)隊(duì)中，允許更大的連接。一位消息人士稱，這是一個(gè)很好的文化舉措。

雖然高盛似乎比過去更適合工程師，但它還是不得不支付高于市場(chǎng)價(jià)格的費(fèi)用。那些加入的人在一個(gè)快速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)中得不到股權(quán)；為了補(bǔ)償，他們有更高的工資。這不僅增加了Marcus的運(yùn)營(yíng)成本，還改變了調(diào)整。雖然被招募者獲得了基于股票的報(bào)酬，但他們可能不會(huì)像在創(chuàng)業(yè)公司那樣感覺自己是老板。一位消息人士補(bǔ)充說，盡管高盛可以雇用科技人才，但它無法與精英從業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)。曾幾何時(shí)，有進(jìn)取心的年輕專業(yè)人士夢(mèng)想著被錄用到西街200號(hào)，而現(xiàn)代的同行們則覬覦谷歌或Stripe的職位。

為了與領(lǐng)先的金融科技公司競(jìng)爭(zhēng)，高盛將需要招募和激勵(lì)同等實(shí)力的人才。

下一步是什么？

從高盛153年的歷史來看，它的科技計(jì)劃只是一個(gè)小插曲。雖然任何企業(yè)都不能安于現(xiàn)狀，但該公司可以從長(zhǎng)計(jì)議。表現(xiàn)不佳的元素可以被裁減，有前途的產(chǎn)品可以得到加強(qiáng)，文化可以繼續(xù)適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。CEO也許不認(rèn)為市場(chǎng)誤判了高盛的科技成就，但他仍然可以引導(dǎo)公司走向復(fù)合回報(bào)。

精簡(jiǎn)

今年，高盛預(yù)計(jì)將為Marcus套件增加另一種產(chǎn)品：支票賬戶。該產(chǎn)品定于2021年發(fā)布，目前正與高盛員工進(jìn)行測(cè)試，并將在今年晚些時(shí)候最終推出。

這很容易理解高盛的策略。支票賬戶通常是虧損的，但它們是客戶的主要金融關(guān)系。如果高盛想擁有消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)，擁有這樣一個(gè)高接觸的中心可能是必要的。

這也讓人感覺是在重復(fù)過去的錯(cuò)誤。Marcus的問題不是它的產(chǎn)品太少，而是太多。正如我們所討論的那樣，這些產(chǎn)品往往不能像高盛希望的那樣連貫起來，而且運(yùn)行成本很高。

如果高盛要把Marcus變成一個(gè)不折不扣的成功者，它應(yīng)該減少相對(duì)無差異的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些產(chǎn)品的獲客成本很高。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子是Marcus投資。這是一個(gè)不起眼的產(chǎn)品，它與功能更全面的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且起步時(shí)間很長(zhǎng)。說服客戶選擇該服務(wù)而不是Betterment和Wealthsimple，可能需要持續(xù)的工程和營(yíng)銷成本，而且沒有勝利的承諾。

Marcus的支票賬戶的努力感覺就像一個(gè)類似的命題。該公司正在追求一個(gè)良好的銀行客戶群，那些可能使用摩根大通或類似服務(wù)的人。Marcus支票賬戶能提供什么，能在一窩蜂的直郵促銷活動(dòng)中脫穎而出？什么殺手锏能讓這類客戶忍痛換銀行？

Marcus的貸款產(chǎn)品不應(yīng)免于縮減。這聽起來可能像是褻瀆。在某種程度上，該產(chǎn)品顯然是有效的。它贏得了獎(jiǎng)項(xiàng)，并設(shè)法使存款迅速增長(zhǎng)。但它仍然感覺不到戰(zhàn)略上的一致性。該產(chǎn)品的客戶特征與高盛的其他消費(fèi)者工作不一致，而且看起來是一個(gè)持續(xù)的財(cái)務(wù)拖累。高盛可以找到更有影響力的方式來部署其資本。

雙管齊下

高盛應(yīng)該考慮借鑒交易銀行業(yè)務(wù)的做法，而不是在既定的類別中與銀行展開CAC大戰(zhàn)。這一舉措之所以如此有趣（而且似乎效果很好）部分原因在于它利用了高盛的天然優(yōu)勢(shì)。這是一家與地球上所有有意義的基金和公司都有聯(lián)系的企業(yè)，其精英品牌使其成為有吸引力的合作伙伴。它擁有全球銀行執(zhí)照、龐大的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)代科技基礎(chǔ)設(shè)施。

在未來幾年里，該公司應(yīng)該尋求利用這些優(yōu)勢(shì)，而不是試圖從頭開始建立新的優(yōu)勢(shì)。這應(yīng)該包括投資于TxB的擴(kuò)張，并尋找其他機(jī)會(huì)將其能力外部化。金融云計(jì)劃看起來將嘗試類似的東西，這也是該公司應(yīng)該做的賭注。

這并不意味著高盛需要放棄積累更多的消費(fèi)者存款，只是它可能希望通過不同的方式做到這一點(diǎn)。Apple Card 提供了一個(gè)完美的案例研究。高盛沒有自己贏得客戶，而是利用其合作伙伴的分銷能力。雖然一位消息人士說，該公司已經(jīng)以一種相當(dāng)定制的方式為Apple Card 建立了基礎(chǔ)設(shè)施，但很容易想象它如何能把這變成一個(gè)更廣泛的平臺(tái)。未來，高盛可以為Instacart、Airbnb、Glossier、Epic Games等公司提供銀行服務(wù)。

有時(shí)，高盛表現(xiàn)得好像它認(rèn)為通過科技贏得的獎(jiǎng)品是模仿Chase或Discover Card。它必須認(rèn)識(shí)到，它在成為世界創(chuàng)新者的嵌入式銀行合作伙伴方面的定位要好得多。

尋找新的擁護(hù)者

盡管高盛在將技術(shù)融入其文化方面取得了進(jìn)展，但一位消息人士指出，它仍有一段路要走。他們提到，在該公司受到贊譽(yù)的人仍然主要是在金融方面。這里有明星銀行家和交易員，但很少有明星工程師或產(chǎn)品經(jīng)理。員工們以崇敬的語氣提到的名字不可避免地是那些在證券部門工作的人，而不是那些在Argenti的軌道上的人。

如果高盛真的要成為一家科技公司，這種情況就需要改變。讓Argenti這樣的技術(shù)專家擔(dān)任高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)好的開始。在接下來的幾年里，公司應(yīng)該尋求在其高層中增加更多的工程和產(chǎn)品人才，并找到方法來慶祝（和慷慨地獎(jiǎng)勵(lì)）那些在這些職能中表現(xiàn)出色的人。我們的目標(biāo)應(yīng)該是達(dá)到這樣一個(gè)階段：重要的商業(yè)決策始終是由技術(shù)出身的經(jīng)理人做出的，或者與他們一起做出。

前首席執(zhí)行官Lloyd Blankfein在2017年說：“我們是一家科技公司，我們是一個(gè)平臺(tái)?！?/p>

今天，這似乎只是部分正確。雖然高盛已經(jīng)建立了一個(gè)相當(dāng)大的消費(fèi)者實(shí)踐和一些令人興奮的企業(yè)解決方案，但它并不覺得自己是一家科技公司。它的行為也不像一個(gè)。工程部似乎仍然被當(dāng)作一個(gè)成本中心，盡管它的地位已經(jīng)上升，但仍然落后于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能。

然而，這很容易讓人過于挑剔。希望從這個(gè)可能是世界上最有聲望的銀行得到更多。高盛已經(jīng)走過了漫長(zhǎng)的道路。它推出了新產(chǎn)品，獲得了數(shù)百萬客戶，并積累了數(shù)十億的存款。它與科技界最具創(chuàng)新性的組織合作，推動(dòng)他們，并允許自己被推動(dòng)；它已經(jīng)開放自己，迎接變化。我們能對(duì)它的失敗進(jìn)行這樣的對(duì)話，本身就是一種勝利。只有那些敢于重塑自己的人，才有希望獲得永生。

注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)科技公司最近也是有很多相關(guān)優(yōu)惠政策，如果您對(duì)于這些政策不是很清楚，麻煩您還是繼續(xù)看完如下文章：

一、辦理網(wǎng)絡(luò)科技公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要的資料:

1.租房房產(chǎn)證、租賃合同照片；

2.辦理網(wǎng)絡(luò)科技公司時(shí)，注冊(cè)地址要真實(shí)有效，后期您開銀行賬戶的時(shí)候銀行會(huì)上門拍照審核地址；

3.提供的所有人員身份證必須滿足18周歲以上并且沒有相關(guān)違法違章信息，并未列入失信人員名單；

4.注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)科技公司的注冊(cè)資本實(shí)繳已經(jīng)沒有最低限額，且注冊(cè)資本認(rèn)繳也沒有最高最低的限額，但是實(shí)繳注冊(cè)資本不要超過公司經(jīng)營(yíng)期限；

5.全體股東出資比例。

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網(wǎng)絡(luò)科技公司可參考：網(wǎng)絡(luò)科技銷售服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與信息安全軟件開發(fā)、消毒劑銷售、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全專用產(chǎn)品銷售、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)、鮮肉批發(fā)、小食雜、家政服務(wù)、金屬材料銷售、互聯(lián)網(wǎng)游戲服務(wù)、餐飲管理、新型陶瓷材料銷售、理發(fā)服務(wù)、外賣遞送服務(wù)、模具銷售、信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目、集中式快速充電站、農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)專業(yè)機(jī)械的銷售、體育競(jìng)賽組織、高鐵設(shè)備、配件制造、網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)等。

四、辦理網(wǎng)絡(luò)科技公司注冊(cè)如下內(nèi)容要注意：

公司起名需要注意什么：

一個(gè)公司的名字對(duì)公司的影響是很大的，比人的名字對(duì)人的影響大得多。它不僅關(guān)系到公司在行業(yè)內(nèi)的影響力，還關(guān)系到公司的產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，消費(fèi)者對(duì)本公司產(chǎn)品的認(rèn)可度。因此如果公司取名有一個(gè)符合行業(yè)特點(diǎn)、有深層次的文化底蘊(yùn)、又是廣大消費(fèi)者熟知的、有中國(guó)特色的名稱時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就明顯的區(qū)別于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，為打造知名公司奠定基礎(chǔ)。

五、住所使用證明材料的準(zhǔn)備，分為以下三種情況：

（1）若是自己房產(chǎn)，需要房產(chǎn)證復(fù)印件，自己的身份證復(fù)印件；

（2）若是租房，需要房東簽字的房產(chǎn)證復(fù)印件，房東的身份證復(fù)印件，雙方簽字蓋章的租賃合同，和租金發(fā)票；

（3）若是租的某個(gè)公司名下的寫字樓，需要該公司加蓋公章的房產(chǎn)證復(fù)印件，該公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，雙方簽字蓋章的租賃合同，還有租金發(fā)票。

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筑基

崢嶸歲月，與國(guó)同夢(mèng)，百余年薪火相傳，六十余載劈浪前行

“到西部去！到祖國(guó)和人民最需要的地方去！”伴隨著極富感染力的呼聲，一批青年才俊義無反顧地登上西行的列車，投身祖國(guó)大西北建設(shè)，古城西安由此迎來了高等教育發(fā)展史上的一個(gè)黃金階段。也是在這一時(shí)期，新中國(guó)西北地區(qū)第一所本科學(xué)制的建筑類高等學(xué)府，我國(guó)著名的土木、建筑“老八校”之一 ——西安建筑工程學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生。

學(xué)校于1956年并校時(shí)，從四所母體院校調(diào)來近七百名教職工，其中正教授25人，雄厚的師資力量在當(dāng)時(shí)陜西高校中名列前茅，我國(guó)著名結(jié)構(gòu)力學(xué)專家的陳叔陶便是其中一位。

陳叔陶教授

20世紀(jì)50年代，國(guó)家興建武漢長(zhǎng)江大橋與人民大會(huì)堂，陳叔陶是負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案審查的主要專家之一。他在世界上首次提出“空腹拱”概念，并用于人民大會(huì)堂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中。1962年至1966年，為了配合我國(guó)核武器的研發(fā)，陳叔陶代表學(xué)校參加了地下防原子彈沖擊波的國(guó)防建筑課題研究，他領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組完成了六篇卓有建樹的論文，在厚板及厚殼在沖擊荷載作用下的結(jié)構(gòu)研究方面取得了重要成果。

陳紹蕃教授

中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)的奠基者、開拓者陳紹蕃也是在西遷之時(shí)，隨東北工學(xué)院建筑系來到西安的杰出英才之一。從編制我國(guó)第一部《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》到2003年的第三部，作為主要參與人，陳紹蕃都被委以重任。此外，陳紹蕃還負(fù)責(zé)主編了我國(guó)高校第一本統(tǒng)編本科教材《鋼結(jié)構(gòu)》，這部教材在后來成為全國(guó)眾多高校相關(guān)專業(yè)本科生鋼結(jié)構(gòu)課程的首選，印數(shù)始終保持全國(guó)鋼結(jié)構(gòu)教材之首。

1959年，西安建筑工程學(xué)院在繼續(xù)加強(qiáng)建筑類專業(yè)建設(shè)的同時(shí)，大力發(fā)展采礦和冶金方面的新專業(yè)。經(jīng)冶金工業(yè)部與中共陜西省委共同商定，西安建筑工程學(xué)院于1959年3月1日起更名為西安冶金學(xué)院。1961年，學(xué)院在專業(yè)設(shè)置方面進(jìn)行了較大調(diào)整，明確學(xué)院仍以土建類專業(yè)為主，并兼有采礦、冶金類專業(yè)，于1963年8月更名為西安冶金建筑學(xué)院。

1994年3月8日，西安冶金建筑學(xué)院更名為西安建筑科技大學(xué)，再次將學(xué)科發(fā)展確定為以建筑類為核心。校名幾經(jīng)更替，但學(xué)校始終堅(jiān)守初心，在歲月變遷中逐漸發(fā)展成為“國(guó)家建設(shè)高水平大學(xué)項(xiàng)目”和“中西部高?；A(chǔ)能力建設(shè)工程”實(shí)施院校，陜西省、教育部與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共建高校。

歲月如梭，西遷并校時(shí)種下的樹苗已成為參天大樹，昔日恢宏古樸的蘇式建筑相映在現(xiàn)代氣息的高樓廣廈之中，學(xué)校百余年辦學(xué)歷史和60余年并校史所積淀的“自強(qiáng)、篤實(shí)、求源、創(chuàng)新”的校訓(xùn)和“為人誠(chéng)實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)、基礎(chǔ)扎實(shí)、工作踏實(shí)”的校風(fēng)化為根基，在西北筑起名為西安建筑科技大學(xué)的“參天大廈”！

筑壘

擘畫宏猷，再譜華章，立志無愧于時(shí)代，奮進(jìn)無愧于祖國(guó)

作為一所以土木建筑、環(huán)境市政、材料冶金及其相關(guān)學(xué)科為特色，以工程技術(shù)學(xué)科為主體，多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的多科性大學(xué)，并校65年來，西安建筑科技大學(xué)扎根祖國(guó)西部，鑄就了“傳承文明、開創(chuàng)未來、育材興國(guó)、科技富民”的辦學(xué)宗旨，筑建起了人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

學(xué)?，F(xiàn)擁有原國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科3個(gè)：結(jié)構(gòu)工程、環(huán)境工程、建筑設(shè)計(jì)及其理論。在全國(guó)第四輪學(xué)科評(píng)估中，學(xué)校建筑學(xué)、城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)、風(fēng)景園林學(xué)、土木工程、環(huán)境科學(xué)與工程5個(gè)學(xué)科為B+，位列全國(guó)前20%。

在2022年5月最新公布的ESI數(shù)據(jù)中，學(xué)校化學(xué)學(xué)科躋身全球前1%，學(xué)校進(jìn)入前1%的學(xué)科增至4個(gè)；學(xué)校4個(gè)學(xué)科上榜軟科最新“世界一流學(xué)科排名”；9個(gè)學(xué)科上榜軟科最新“中國(guó)最好學(xué)科排名”，其中建筑學(xué)位列全國(guó)第3、城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)學(xué)科位列全國(guó)第5。

2022年5月ESI排行榜：西安建大上榜學(xué)科情況

強(qiáng)勁的學(xué)科實(shí)力是人才堡壘拔地而起的重要沉淀，強(qiáng)大的師資隊(duì)伍亦是這棟高樓崛起的重要輔助。如今，西安建筑科技大學(xué)擁有在職中國(guó)工程院院士、南非科學(xué)院院士、國(guó)家教學(xué)名師等諸多名師大家、擁有國(guó)家自然科學(xué)基金委創(chuàng)新研究群體科學(xué)基金資助項(xiàng)目獲準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)、全國(guó)高校黃大年式教師團(tuán)隊(duì)、國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)等，形成了一支陣容整齊、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀、實(shí)力雄厚的師資隊(duì)伍……從茫茫雪域高原到巍巍秦嶺深處，從抗震救災(zāi)前線到美麗城鄉(xiāng)建設(shè)中，處處都有西安建大人奮斗的身影。

劉加平院士

西安建筑科技大學(xué)劉加平院士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根西部，積極推進(jìn)了大量社會(huì)公益性示范工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)與建設(shè)工作，為大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、改善西部地區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量做出了突出貢獻(xiàn)。2021年11月，劉加平院士登上CCTV-1《開講啦》欄目，為全國(guó)觀眾解鎖鄉(xiāng)村振興中的“綠色密碼”。

王樹聲教授

西安建筑科技大學(xué)王樹聲教授帶著學(xué)生們尋訪全國(guó)各地，收集古代縣志，通讀研究了全國(guó)1400多個(gè)縣的縣志，耗時(shí)12年整理編著完成《中國(guó)城市人居環(huán)境歷史典圖》，涵蓋我國(guó)1400多個(gè)城市，從“圖”和“文”兩個(gè)方面全面展示了每座城市的規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和智慧。2021年9月，由騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官、騰訊基金會(huì)發(fā)起人馬化騰，與北京大學(xué)教授饒毅，攜手楊振寧等十幾位知名科學(xué)家共同發(fā)起的公益性獎(jiǎng)項(xiàng)——“科學(xué)探索獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)名單公布，王樹聲教授成為獲此榮譽(yù)的50位青年科學(xué)家之一。

李志華教授

環(huán)境與市政工程學(xué)院李志華教授攜手多家單位，經(jīng)過十余年的基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)和工程應(yīng)用，突破了微生物活性實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、微生物多維呼吸圖譜、智能優(yōu)化控制等核心技術(shù)與裝備，構(gòu)建了集優(yōu)化設(shè)計(jì)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、智能控制與智慧運(yùn)行為一體的城鎮(zhèn)污水處理技術(shù)體系。2021年，“城鎮(zhèn)污水處理廠智能監(jiān)控和優(yōu)化運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目獲2020年度國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

李安桂教授團(tuán)隊(duì)

2021年12月，在西安抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗中，受陜西省政府指派，李安桂教授帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展西安咸陽國(guó)際機(jī)場(chǎng)新冠病毒傳播空氣輸運(yùn)路徑解析。歷經(jīng)一個(gè)多月攻關(guān)研究，團(tuán)隊(duì)查明并獲得了病毒傳播高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的病毒稀釋倍率與傳染概率，查明了機(jī)場(chǎng)新冠病毒電梯井（扶梯井）傳染風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并基于研究提出了系列空氣環(huán)境防疫技術(shù)措施及建議，指導(dǎo)了西咸機(jī)場(chǎng)疫情防控整改與環(huán)境提升，也為其他國(guó)際機(jī)場(chǎng)、口岸空氣環(huán)境疫情防控設(shè)計(jì)與運(yùn)行保障提供了參考。

豐碩的科研成果離不開優(yōu)良的氛圍與環(huán)境，西安建筑科技大學(xué)現(xiàn)有西部綠色建筑國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個(gè)，國(guó)家國(guó)際科技合作基地、國(guó)家級(jí)智庫(kù)、國(guó)家級(jí)成果研究推廣中心、國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心、省部共建協(xié)同創(chuàng)新中心、國(guó)家級(jí)（虛擬仿真）實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心等14個(gè)，甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)研究院3個(gè)……為在校學(xué)子提供了良好的科研平臺(tái)。

萬丈高樓平地起，一磚一瓦皆根基。多年來，一代代建大人揮灑汗水、傾注心血筑起名為“創(chuàng)新”的科研高樓，以敢于亮劍、迎難而上的姿態(tài)，全力以赴踐行責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際行動(dòng)交出了一份份圓滿的答卷，將辛勤與智慧播灑在祖國(guó)大地！

筑夢(mèng)

揚(yáng)帆起航，綻放青春，桃李芬芳遍天下，百年芳華耀中華

為西部崛起、祖國(guó)繁榮，一代代建大人在實(shí)驗(yàn)室中開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造無數(shù)豐碩成果；為人盡其才、國(guó)家興旺，一批批建大人在三尺講臺(tái)上循循善誘，點(diǎn)亮筑夢(mèng)逐夢(mèng)微光。從西安建筑科技大學(xué)走出，千萬青年學(xué)子踏上廣闊舞臺(tái)，在不同領(lǐng)域創(chuàng)造著別樣的夢(mèng)與未來！

長(zhǎng)期以來，西安建筑科技大學(xué)堅(jiān)持立德樹人根本任務(wù)，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。學(xué)?，F(xiàn)有20個(gè)學(xué)院，65個(gè)本科專業(yè)，其中21個(gè)專業(yè)入選國(guó)家級(jí)一流本科專業(yè)建設(shè)點(diǎn)，35個(gè)專業(yè)入選陜西省一流本科專業(yè)建設(shè)點(diǎn)，11個(gè)專業(yè)相繼通過國(guó)家專業(yè)評(píng)估認(rèn)證。

西安建大入選國(guó)家級(jí)一流本科專業(yè)建設(shè)點(diǎn)名單

此外，學(xué)校以一流專業(yè)建設(shè)為抓手，將課程建設(shè)作為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，實(shí)施“課堂質(zhì)量提升計(jì)劃”，著力打造建大“金課”。2020年12月，學(xué)校9門課程被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)一流本科課程；2021年7月，學(xué)校30門課程獲準(zhǔn)2021年陜西省一流本科課程，獲準(zhǔn)、推薦總數(shù)均居省屬高校第三位。截至目前，學(xué)校共有省級(jí)一流本科課程52門。

西安建大首批國(guó)家級(jí)一流本科課程名單

“境由人作，人以境成”。120余載歲月中，8位院士、數(shù)十萬行業(yè)英才從西安建筑科技大學(xué)走向社會(huì)、走向世界，在各行各業(yè)寫下無數(shù)輝煌篇章，為民族振興不斷貢獻(xiàn)“西安建大”力量。

韓靜濤教授

2021年5月，我國(guó)首次火星探測(cè)任務(wù)“天問一號(hào)探測(cè)器”攜帶首輛火星車“祝融號(hào)”在火星烏托邦平原南部預(yù)選著陸區(qū)著陸，在火星上首次留下中國(guó)印跡，邁出了我國(guó)星際探測(cè)征程的重要一步。西安建筑科技大學(xué)軋鋼專業(yè)77級(jí)校友韓靜濤教授科研團(tuán)隊(duì)制造的“航天器展開系統(tǒng)彈性伸桿機(jī)構(gòu)”隨隊(duì)出征，參與書寫中國(guó)航天的輝煌篇章。

楊威院士

西安建大校友楊威，1996年以畢業(yè)設(shè)計(jì)第一名的成績(jī)畢業(yè)，遠(yuǎn)赴海外求學(xué)，在倫敦創(chuàng)辦了歐洲第一家以華人名字命名的知名城市規(guī)劃事務(wù)所。2017年，楊威當(dāng)選英國(guó)社會(huì)科學(xué)院院士，是英國(guó)社會(huì)科學(xué)院中唯一一位以設(shè)計(jì)師的身份而入選的院士，也是最年輕的院士之一。2021年，楊威就任英國(guó)皇家規(guī)劃學(xué)會(huì)主席。（數(shù)據(jù)截至2021年1月）

陳天鐳（中）

陳天鐳，教授級(jí)高級(jí)工程師，1984年畢業(yè)于西安建大建筑工程系，30多年來，他在各類高、危、急重大搶險(xiǎn)的事故及復(fù)雜工程現(xiàn)場(chǎng)解決了諸多難題。近年來，他致力于國(guó)家的生態(tài)安全環(huán)境建設(shè)，其科技創(chuàng)新成果應(yīng)用節(jié)約各類投資達(dá)3億元以上，創(chuàng)造了重大的環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。2016年，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)授予陳天鐳“設(shè)計(jì)大師”的榮譽(yù)稱號(hào)。

如今，在西安建筑科技大學(xué)的校園中，新時(shí)代青年學(xué)子意氣風(fēng)發(fā)，追慕大師風(fēng)范、傳承科學(xué)精神、開拓學(xué)術(shù)視野，在知識(shí)的海洋里乘風(fēng)破浪，在攀登的征途中勤學(xué)苦練，以永不懈怠的精神狀態(tài)、永不停滯的前進(jìn)姿態(tài)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗！

歡迎廣大高三學(xué)子報(bào)考西安建筑科技大學(xué)，站在這棟不斷攀升，直沖云霄的大廈上，眺望更廣闊的世界，筑造屬于自己的未來之城！

更多精彩資訊，歡迎關(guān)注頭條號(hào)：西安建筑科技大學(xué)本科招生

素材來源：西安建筑科技大學(xué)官網(wǎng)、西安建筑科技大學(xué)官微、最佳大學(xué)

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注冊(cè)南昌市公司流程：

1.預(yù)先準(zhǔn)備好要設(shè)立的公司名稱（2-3個(gè)）如：

北京XXX科技有限公司、

XXX（北京）科技有限公司、

Xxx科技（北京）有限公司。

2.準(zhǔn)備法人，股東，監(jiān)事身份信息掃描件；

3.確定注冊(cè)資金數(shù)和股東占股比例；

4.確定注冊(cè)地址需要提供房產(chǎn)證復(fù)印件，產(chǎn)權(quán)人信息，住所證明（注冊(cè)地址我們可以有償提供）

5.確定經(jīng)營(yíng)范圍（以工商局核定為準(zhǔn)）；