起一個(gè)好名字,意味著賦予事物一個(gè)承載意義、期望與身份的符號(hào),并借此為其未來(lái)的發(fā)展鋪設(shè)一條充滿可能性的道路。它不僅僅是一個(gè)稱呼,更是一種深遠(yuǎn)的祝福、一個(gè)無(wú)聲的預(yù)言、一個(gè)身份認(rèn)同的起點(diǎn),其象征未來(lái)的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1. 承載期望與愿景: 個(gè)人: 父母給孩子取名,往往寄托著對(duì)孩子未來(lái)的期望(如“志遠(yuǎn)”、“嘉慧”、“安然”)、對(duì)品德的期許(如“仁杰”、“守信”、“思齊”)、對(duì)人生狀態(tài)的祝愿(如“樂(lè)康”、“欣悅”、“安寧”)或?qū)易鍌鞒械难永m(xù)(如特定的字輩、紀(jì)念先祖)。 企業(yè)/品牌: 一個(gè)好的公司或品牌名稱,需要體現(xiàn)其核心價(jià)值(如“誠(chéng)信”、“創(chuàng)新”)、市場(chǎng)定位(如“高端”、“親民”)、行業(yè)特性(如“迅捷”、“穩(wěn)健”)以及未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖(如“環(huán)球”、“未來(lái)”、“領(lǐng)航”)。 項(xiàng)目/活動(dòng): 名稱需要清晰傳達(dá)項(xiàng)目/活動(dòng)的目標(biāo)(如“曙光計(jì)劃”、“春風(fēng)行動(dòng)”)、核心理念(如“和諧共生”、“智慧未來(lái)”)以及想要實(shí)現(xiàn)的積極影響。 2. 塑造第一印象與身份認(rèn)同: 名字是“第一張名片”: 一個(gè)恰當(dāng)、響亮、富有內(nèi)涵的名字能迅速在他人心中建立積極的初步印象,激發(fā)好奇心和好感度。這為未來(lái)的互動(dòng)和關(guān)系建立打下了基礎(chǔ)。 定義身份核心: 名字是個(gè)人、組織或事物最核心的身份標(biāo)識(shí)。它幫助確立“我是誰(shuí)”、“我們代表什么”。一個(gè)強(qiáng)大的名字能強(qiáng)化內(nèi)部成員的歸屬感和自豪感,也幫助外界快速理解其本質(zhì)。 3. 蘊(yùn)含潛力與可能性: “名正則言順”: 一個(gè)寓意積極、方向明確的名字,仿佛為未來(lái)的發(fā)展指明了一個(gè)方向。它像一個(gè)無(wú)形的燈塔,引導(dǎo)著個(gè)體或組織朝著名字所蘊(yùn)含的美好愿景努力。 激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力: 一個(gè)充滿力量和希望的名字,本身就能對(duì)擁有者(人或組織)產(chǎn)生積極的暗示和心理激勵(lì),鼓勵(lì)其努力去“配得上”這個(gè)名字所代表的品質(zhì)和未來(lái)。 4. 象征連接與傳承: 連接過(guò)去與未來(lái): 名字常常承載著歷史(家族姓氏、文化典故)、當(dāng)下(時(shí)代特征、父母心境)和對(duì)未來(lái)的展望。它像一個(gè)紐帶,連接著起源和歸宿。 建立情感紐帶: 一個(gè)被用心賦予、飽含深情的名字,能建立起擁有者與命名者(如父母與孩子)之間深厚的情感聯(lián)系。這份情感是未來(lái)關(guān)系的重要基石。 傳承價(jià)值: 名字中蘊(yùn)含的價(jià)值觀(如勇敢、智慧、仁愛(ài))或精神(如探索、堅(jiān)韌、合作)是希望在未來(lái)得以延續(xù)和發(fā)揚(yáng)光大的。 5. 在市場(chǎng)中建立差異化與價(jià)值: 品牌資產(chǎn)的核心: 在商業(yè)領(lǐng)域,一個(gè)好的名字是品牌最核心的無(wú)形資產(chǎn)之一。它幫助在擁擠的市場(chǎng)中脫穎而出,建立獨(dú)特的品牌形象,承載品牌承諾,并最終影響消費(fèi)者未來(lái)的購(gòu)買決策和忠誠(chéng)度。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的名字能為品牌未來(lái)的價(jià)值增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。 總結(jié)來(lái)說(shuō),“起一個(gè)好名字意味著什么,象征著未來(lái)”的核心在于: 意味著: 深思熟慮地注入期望、定義身份、賦予意義、建立連接、并期望其成為未來(lái)發(fā)展的重要助力。 象征著: 一個(gè)充滿希望的起點(diǎn)、一個(gè)有待實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖、一種無(wú)形的引導(dǎo)力量、以及一份承載著祝福與責(zé)任的傳承。 它是對(duì)未來(lái)潛力的一種具象化表達(dá)和積極召喚。 因此,起名絕非隨意之舉,而是一項(xiàng)面向未來(lái)的、充滿創(chuàng)造力和責(zé)任感的儀式。一個(gè)好的名字,如同一顆精心挑選的種子,蘊(yùn)含著破土而出、茁壯成長(zhǎng)、最終綻放出美好未來(lái)的無(wú)限可能。它既是當(dāng)下的承諾,也是通往未來(lái)的第一聲回響。

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大疫三年,疫情肆虐,消費(fèi)持續(xù)低迷,隨著疫情管控全面放開(kāi),零售人最關(guān)心的還是業(yè)績(jī)能不能回歸正常?零售行業(yè)何時(shí)能夠反彈?

當(dāng)記者就這一問(wèn)題采訪比優(yōu)特集團(tuán)董事長(zhǎng)孟繁中時(shí),孟總爽聲答復(fù):“回升至少需要一兩年時(shí)間,但可以肯定的是,2023年實(shí)體零售將迎來(lái)緩慢增長(zhǎng)?!?/span>

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比優(yōu)特集團(tuán)董事長(zhǎng)孟繁中

正是基于這樣的判斷,2022年12月9日到2023年1月初短短一個(gè)月時(shí)間,比優(yōu)特已開(kāi)和將要開(kāi)的門店數(shù)高達(dá)6家,而2022年比優(yōu)特的業(yè)績(jī)也為孟繁中的審慎樂(lè)觀提供了有力支撐,2022年比優(yōu)特業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)4.4%,毛利增長(zhǎng)了10.8%,毛利率提升了1%。

當(dāng)實(shí)體零售業(yè)步入“至暗時(shí)刻”,關(guān)店頻頻、戰(zhàn)略收縮成為市場(chǎng)常態(tài),比優(yōu)特卻能逆勢(shì)增長(zhǎng),意義非同尋常,很值得探個(gè)究竟。

總部從黑龍江邊陲小城鶴崗遷到省城哈爾濱,再跨至東北最大國(guó)際化都市沈陽(yáng),比優(yōu)特實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的“三級(jí)跳”,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,從最初的年銷售額不到10億元增至超44億元,截至目前門店增至53家,員工近萬(wàn)人,躍為東北地區(qū)超市龍頭。

近年來(lái),大賣場(chǎng)式微之聲不絕于耳。比優(yōu)特的成功某種程度上打破了這種大型超市的“宿命論”,正如比優(yōu)特集團(tuán)董事長(zhǎng)孟繁中在龍商網(wǎng)&超市周刊主辦的第十八屆全國(guó)連鎖商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展論壇演講中所講:“不是大型超市這個(gè)業(yè)態(tài)不行了,而是企業(yè)喪失了傳統(tǒng)零售企業(yè)原有優(yōu)勢(shì),而劣勢(shì)更加凸顯?!?/span>

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比優(yōu)特20周年榮譽(yù)盛典

01

密集開(kāi)店,科學(xué)縮減大賣場(chǎng)面積

比優(yōu)特新開(kāi)的6家店分別是:12月9日開(kāi)業(yè)的哈爾濱愛(ài)建店,12月16日大連干井子萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店,12月31日開(kāi)業(yè)的牡丹江萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店和大連金州安盛商場(chǎng)店,2023年1月3日和6日分別開(kāi)業(yè)的大連莊河萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店和普蘭店萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店,合計(jì)黑龍江兩家,遼寧大連四家,六家新店全部選址在商業(yè)中心。

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大連新開(kāi)4家門店

疫情影響下商業(yè)中心招商困難,紛紛下調(diào)租金,此時(shí)進(jìn)入自然有利于降低開(kāi)店成本,然而這并非比優(yōu)特考慮重點(diǎn),更多是公司發(fā)展戰(zhàn)略使然。

2021年底比優(yōu)特總部喜遷沈陽(yáng),開(kāi)啟“第三次創(chuàng)業(yè)”,新戰(zhàn)略規(guī)劃劍指遼寧市場(chǎng),同時(shí)兼拓黑龍江地級(jí)市場(chǎng)。比優(yōu)特拓展以點(diǎn)帶面,先落子萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等城市商業(yè)中心,再向周邊區(qū)域延伸。“除了沈陽(yáng)和大連,我們?cè)谝恍┑丶?jí)市也已經(jīng)開(kāi)店,如錦州、撫順鐵嶺、遼陽(yáng)盤(pán)錦等,一城一店,做好服務(wù)與口碑,把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做透?!泵戏敝性捳Z(yǔ)中透著坦誠(chéng)。

比優(yōu)特新開(kāi)門店并非簡(jiǎn)單復(fù)制,而是不斷優(yōu)化升級(jí):什么樣的商品結(jié)構(gòu)更適合新入市場(chǎng)消費(fèi)者需求?到底多大的經(jīng)營(yíng)面積更科學(xué)有效?凡此種種,不斷打磨改進(jìn),適應(yīng)市場(chǎng)變化尤其適應(yīng)消費(fèi)者的需求變化。

首先,將門店面積控制在合理規(guī)模。傳統(tǒng)大賣場(chǎng)收銀線以里面積動(dòng)輒七八千平甚至超萬(wàn)平,不僅成本高,還影響購(gòu)物體驗(yàn)。“大連門店面積都不是很大,經(jīng)營(yíng)面積3000平左右,加上外租區(qū)總共七八千平,比之前有所縮小?!泵戏敝姓f(shuō)。

孟繁中認(rèn)為,超市面積過(guò)大不僅增加租金、人力等成本,同時(shí)造成浪費(fèi),因?yàn)楹芏?a href="http://www.builtinbookshelves.com/archives/tag/%e5%95%86%e5%93%81" title="【查看含有[商品]標(biāo)簽的文章】" target="_blank">商品如電器、百貨、服裝沒(méi)有銷量,對(duì)門店來(lái)說(shuō)是無(wú)效的!而且顧客逛店容易疲勞,影響購(gòu)物體驗(yàn),加上疫情之下人們喜歡就近購(gòu)物,大店劣勢(shì)更加凸顯。

其次調(diào)整商品結(jié)構(gòu),削減百貨、電器、服裝等滯銷品類,提高生鮮、食品占比并挖掘商品深度。在新開(kāi)門店,比優(yōu)特砍掉了部分百貨,除快消品外控制陳列規(guī)模,百貨僅占整體SKU的3%,加上洗滌約占7%。而生鮮占比擴(kuò)大近50%,強(qiáng)調(diào)做深、做透。盡管新店SKU有所減少,3000平店面約16000 SKU,但通過(guò)商品的精選搭配更加貼合需求。

剛剛過(guò)去的2022年,比優(yōu)特業(yè)績(jī)表現(xiàn)不俗,2022年銷售額增長(zhǎng)4.4%,毛利增長(zhǎng)10.8%。在社會(huì)上對(duì)實(shí)體零售業(yè)一片唱衰聲中,比優(yōu)特交出了一份亮眼的答卷。

近5年,比優(yōu)特集團(tuán)銷售額平均每年保持20%的增長(zhǎng),連續(xù)3年銷售額、門店數(shù)增長(zhǎng)均超10%,以42億的年銷售額位居2021年中國(guó)零售連鎖百?gòu)?qiáng)第36名,成長(zhǎng)為東北地區(qū)規(guī)模最大的連鎖超市。

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比優(yōu)特門店內(nèi)景

02

揚(yáng)長(zhǎng)避短,大型超市同樣能活下來(lái)并發(fā)展

孟繁中認(rèn)為小店的優(yōu)勢(shì)是便利,劣勢(shì)是商品不全、價(jià)格不便宜,而大型超市的優(yōu)勢(shì)是商品齊全、價(jià)格便宜,但不夠便利是硬傷,如何揚(yáng)長(zhǎng)避短對(duì)做好大型超市至為關(guān)鍵。

緣于沃爾瑪家樂(lè)福進(jìn)入中國(guó)而起的大賣場(chǎng)上世紀(jì)90年代風(fēng)光一時(shí),當(dāng)時(shí)國(guó)人大多處于溫飽及小康水平,相較于百貨店和集貿(mào)市場(chǎng),大賣場(chǎng)以更高的效率提供更為豐富的商品,廣受消費(fèi)者認(rèn)可。

近年來(lái)國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境巨變,無(wú)論社區(qū)店、便利店遍地開(kāi)花還是電商平臺(tái)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新零售方興未艾,購(gòu)物渠道多元化分流了大賣場(chǎng)客流,尤其是疫情導(dǎo)致就近購(gòu)物增加暴露出大賣場(chǎng)距離消費(fèi)者太遠(yuǎn)的問(wèn)題。

如何解決大賣場(chǎng)面臨的新問(wèn)題呢?比優(yōu)特的做法是——

一方面,盡量規(guī)避傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的弊端,通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、提升管理效率、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、改善購(gòu)物體驗(yàn)解決近年來(lái)困擾業(yè)態(tài)發(fā)展的問(wèn)題。比如通過(guò)減少無(wú)效動(dòng)作、裁撤冗余崗位、縮減無(wú)效營(yíng)業(yè)面積、降低運(yùn)營(yíng)成本,通過(guò)細(xì)化管理顆粒度成功將生鮮損耗控制在3-5個(gè)點(diǎn),從而提升毛利率。

另一方面,發(fā)揮傳統(tǒng)大賣場(chǎng)商品豐富、價(jià)格便宜的優(yōu)勢(shì),力求呈現(xiàn)給顧客有吸引力的商品。最明顯的是生鮮品類改革,比優(yōu)特通過(guò)大規(guī)模源頭直采不僅保障了品質(zhì),還拿到了較低的進(jìn)貨價(jià),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其生鮮性價(jià)比更高,品類競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

整體來(lái)看,比優(yōu)特做了以下幾方面改革。

第一,縮減運(yùn)營(yíng)成本。除了盡量壓縮房租、水電等硬性支出,比優(yōu)特還通過(guò)優(yōu)化動(dòng)作、縮減時(shí)間、細(xì)化崗位、合并冗余崗位來(lái)精減人力、提高人效,砍掉無(wú)效賣場(chǎng)面積、減少資源浪費(fèi)、降低營(yíng)業(yè)成本以提高坪效,從而降本增效。

尤其值得行業(yè)學(xué)習(xí)的是,比優(yōu)特提高人效的關(guān)鍵在減動(dòng)作,而不是簡(jiǎn)單減人。比如正常情況下一位員工200工時(shí)/月,只要完成一個(gè)月相同任務(wù)而節(jié)省200個(gè)小時(shí),就等于減掉一位員工,通過(guò)優(yōu)化動(dòng)作、縮減時(shí)間、削減人力成本,而不是簡(jiǎn)單地裁員。

孟繁中舉了一個(gè)例子,“以前門店?duì)I業(yè)前生鮮員工要提前2小時(shí)到場(chǎng),后來(lái)發(fā)現(xiàn)把商品陳列好,服務(wù)了二三十個(gè)大爺大媽后就無(wú)事可做了。調(diào)整后我們不再要求提前2小時(shí)到場(chǎng),先改為提前10分鐘、后來(lái)改為提前20分鐘。除非做活動(dòng),一般情況下提前20分鐘夠用了。像這樣就把人工成本降下來(lái)了。”

第二,精細(xì)管理提效。比優(yōu)特有“向1厘米要效益,向1秒鐘要效率”之類的“軍規(guī)”,可見(jiàn)對(duì)效益及效率的重視程度。

針對(duì)區(qū)域內(nèi)門店密集的特點(diǎn)而創(chuàng)新的“日日配”模式,同一區(qū)域門店統(tǒng)一“按需”配送而非以往的成件配送,實(shí)現(xiàn)商品拆零配送,如此一來(lái)大大減少了門店的庫(kù)存、分揀、庫(kù)房占?jí)航?jīng)營(yíng)面積等壓力。

自調(diào)整以來(lái),比優(yōu)特門店庫(kù)存減少了40%;門店員工成本一年節(jié)省3150萬(wàn)元;門店庫(kù)房減少使用12000平,其中9000多平轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)使用;哈爾濱區(qū)域門店庫(kù)存SKU從31000個(gè)下降55%至17050個(gè)。同時(shí),比優(yōu)特門店商品平均周轉(zhuǎn)天數(shù)降為23天,有的門店做到18天,缺斷貨率控制在2%以內(nèi)!

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比優(yōu)特倉(cāng)儲(chǔ)管理

生鮮控?fù)p是超市普遍難題:生鮮保質(zhì)期短、涉及環(huán)節(jié)多、執(zhí)行困難。這是個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程。而比優(yōu)特較好地解決了這一難題。比優(yōu)特生鮮價(jià)格親民,進(jìn)入沈陽(yáng)后曾一度改變了當(dāng)?shù)鼐用裣矚g去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、很少去超市購(gòu)買生鮮的習(xí)慣,而且毛利能做到十六七個(gè)點(diǎn)。低價(jià)格、高毛利,這一方面得益于生鮮直采,“目前我們95%的生鮮從基地直接采購(gòu),只有5%左右從批發(fā)市場(chǎng)補(bǔ)充,和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比不僅品質(zhì)好,價(jià)格也有優(yōu)勢(shì)。”另一方面,推動(dòng)細(xì)化管理以控?fù)p。知易行難,生鮮控?fù)p實(shí)際操作中難度非常大。一是對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、陳列、銷售等各環(huán)節(jié)精細(xì)管理。比優(yōu)特生鮮損耗控制在3-5個(gè)點(diǎn),由于生鮮銷售量大,周轉(zhuǎn)快,實(shí)際損耗更小。

采訪中,孟總告訴記者一個(gè)實(shí)際例子。生鮮陳列太多會(huì)導(dǎo)致?lián)p耗大,太少又影響豐滿度,如何保證損耗最低又不影響陳列觀感?比優(yōu)特的解決辦法是少上貨、勤上貨,以少量、高頻代替多量、低頻,同時(shí)要求員工及時(shí)處理成色不好的商品。

第三,提升商品力。

一方面,從供應(yīng)鏈源頭抓起,通過(guò)直采直供保障商品質(zhì)量,降低采購(gòu)價(jià)格。從早年間將生鮮從聯(lián)營(yíng)改成自營(yíng),把生鮮打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,到如今第三次創(chuàng)業(yè)成立東北大倉(cāng),增加廠家直供比重,生鮮實(shí)行源頭直采,比優(yōu)特的供應(yīng)鏈愈發(fā)扎實(shí),為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。蔬果、水產(chǎn)已基本實(shí)現(xiàn)90%源頭采購(gòu),全國(guó)各地都有生鮮基地,采購(gòu)團(tuán)隊(duì)直接深入源頭地區(qū)的合作社甚至農(nóng)戶采購(gòu)。

2019年,比優(yōu)特曾連續(xù)6個(gè)月銷售額和毛利同步下滑!他們通過(guò)調(diào)研對(duì)標(biāo),決定深挖供應(yīng)鏈,進(jìn)一步優(yōu)化供貨合作模式,在取消了大賣場(chǎng)的地堆費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等后壓低商品進(jìn)貨價(jià),繼而對(duì)4000多個(gè)單品進(jìn)行降價(jià)調(diào)整。經(jīng)過(guò)調(diào)整,不僅降低了商品零售價(jià),提升了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,比優(yōu)特還一舉扭虧,銷售額和毛利率分別上漲了16%、3%。

另一方面,梳理SKU,加快新品汰換、淘汰滯銷品,和廠家合作開(kāi)發(fā)自有品牌商品,近年來(lái)比優(yōu)特日雜百貨自營(yíng)比例不斷上升,商品更豐富、性價(jià)比更高。

上述措施共同形成合力,對(duì)傳統(tǒng)大賣場(chǎng)進(jìn)行了有效“改良”,規(guī)避了傳統(tǒng)大賣場(chǎng)劣勢(shì)的同時(shí)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),成為比優(yōu)特崛起、壯大的根本原因。

值得一提的是,通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持、日積月累練就的比優(yōu)特內(nèi)功,難以快速模仿,是比優(yōu)特區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘所在。采訪結(jié)束時(shí)孟繁中的總結(jié)平實(shí)卻一語(yǔ)中的:“還是把基礎(chǔ)工作做好,不斷降低成本,繼續(xù)提高效率,才可能活下去?!?/span>

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